真正的企業(yè)家不僅能把握今天的機(jī)會(huì)，更要?jiǎng)?chuàng)造未來機(jī)會(huì)
11月26日，阿里巴巴正式在香港證券交易所上市，股票代碼9988.HK，開盤報(bào)187港元/股，較176港元的發(fā)售價(jià)上漲約6.25%，市值超40000億港元。
阿里巴巴“回歸”港股具有多重意義。其一就是中國政府希望保護(hù)香港作為“國際金融中心”的地位，阿里巴巴集團(tuán)的上市對(duì)中國政府而言是一種強(qiáng)有力的推動(dòng)。
那么回歸港股對(duì)于阿里巴巴來說是怎么樣呢？據(jù)悉，阿里巴巴截至9月底擁有3.6萬億日元現(xiàn)金，短期來看增加手頭資金必要性不大。但是，中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下，在半導(dǎo)體自主開發(fā)和量子計(jì)算機(jī)研究等與美國企業(yè)競(jìng)爭的領(lǐng)域，以美元以外的貨幣籌集880億港元資金的意義重大。
可以說，阿里巴巴“回歸”，是對(duì)中國政府何其企業(yè)自身都意義重大。阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官張勇表示：“今年是阿里巴巴的第20周年，我們迎來了一個(gè)重要的里程碑，就是‘回家’，回香港上市?！?/p>
提起阿里，首先想到的企業(yè)家是馬云。他是帶領(lǐng)阿里篳路藍(lán)縷、開疆拓土的第一代企業(yè)家，對(duì)中國互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的推動(dòng)以及互聯(lián)網(wǎng)格局的影響都舉足輕重。
所謂船大掉頭難，對(duì)已經(jīng)成為“巨頭”的企業(yè)的決策則來說，守業(yè)是一場(chǎng)更艱難的試煉。企業(yè)家是企業(yè)的決策者，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要主體，什么樣的企業(yè)家是好的企業(yè)家？難有定論，但似乎，那些帶領(lǐng)企業(yè)的決策者，都在思索一個(gè)事情——今天的市場(chǎng)和未來的機(jī)會(huì)。
2019年9月10日教師節(jié)，馬云前臺(tái)謝幕，退居后臺(tái)。張勇（逍遙子）正式成為阿里的新“掌門”。以阿里港股上市為新起點(diǎn)，阿里在全球化、內(nèi)需、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算三大戰(zhàn)略上繼續(xù)推進(jìn)，同時(shí)建設(shè)阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)。阿里在企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)下，繼續(xù)為成為“一家活102年的好公司”而奮斗著。
在真正的商業(yè)創(chuàng)新中，如果不去嘗試，永遠(yuǎn)不知道什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的
美團(tuán)的創(chuàng)始人王興是一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。大學(xué)期間，在宿舍接連折騰了10個(gè)項(xiàng)目都失敗了，在創(chuàng)立美團(tuán)之前，他還先后創(chuàng)立了人人網(wǎng)、飯否，都取得一定成果，后只飯否的基礎(chǔ)上演化出了美團(tuán)，屬于第一批將團(tuán)購概念引入中國的企業(yè)。
如今的美團(tuán)，早已不單單是團(tuán)購，它覆蓋了外賣、到店、酒店及旅游等業(yè)務(wù)，同時(shí)金融支付以及線下零售店等業(yè)務(wù)領(lǐng)域中也可以看到美團(tuán)的身影。有人說“美團(tuán)沒有邊界”，事實(shí)上，美團(tuán)看上去松散的經(jīng)營范疇其實(shí)都緊緊圍繞著一個(gè)內(nèi)核——“以位置（Location）為中心的生活服務(wù)”。站在這個(gè)內(nèi)核上來看，就不難理解美團(tuán)前兩年為什么試圖做打車業(yè)務(wù)，并且高價(jià)收購了摩拜單車。后續(xù)效果暫且不表，因?yàn)殚L期的戰(zhàn)略并不能在短期的成敗上呈現(xiàn)。
王興的傳記名叫《九敗一勝》，既是他自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的寫照，也是不停嘗試，找到未來秘鑰的決心的宣示。
“B 計(jì)劃”有時(shí)意味著企業(yè)的底氣
目前落在另一個(gè)企業(yè)家的身上。華為創(chuàng)始人任正非，用實(shí)際行動(dòng)而不是口號(hào)，詮釋企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光。
今年5月，美國將華為列入“實(shí)體名單”，對(duì)華為造成巨大影響。此前，華為創(chuàng)始人任正非曾在接受媒體采訪時(shí)表示“預(yù)計(jì)未來兩年公司會(huì)減產(chǎn)，估計(jì)（銷售收入）會(huì)下降300億美元”。但實(shí)際答卷上，華為今年上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入4013億人民幣，同比增長23.2%；在運(yùn)營商業(yè)務(wù)上，華為已獲得50份商用5G合同，全球基站發(fā)貨超過15萬個(gè)；在被列入“實(shí)體名單”后，華為在國內(nèi)獲得了大批用戶的支持，國內(nèi)訂單增長迅速。華為經(jīng)受住了考驗(yàn)，迄今為止，華為沒有一天停產(chǎn)，沒有一天中斷對(duì)客戶發(fā)貨。這一切，不得不源于提前的戰(zhàn)略布局，才能不在關(guān)鍵時(shí)刻關(guān)鍵位置被扼住喉嚨。
華為多年前打造的“B 計(jì)劃”涉及到芯片和操作系統(tǒng)，若為歷史需要，就可以全部轉(zhuǎn)“正”，堅(jiān)決兌現(xiàn)為客戶持續(xù)服務(wù)的承諾。
變化，每時(shí)每刻都在發(fā)生
“一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)幾下翅膀，可以在兩周以后引起美國得克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)?！泵總€(gè)細(xì)枝末節(jié)的變化，每一項(xiàng)決策，都需要管理層的前瞻和決心。
一個(gè)老牌互聯(lián)網(wǎng)公司、一個(gè)新興互聯(lián)網(wǎng)公司，一個(gè)“傳統(tǒng)”通信科技公司，它們都沒有停止過探索的腳步。今天的“新”，也會(huì)變成明天的“舊”?！按髸r(shí)代的進(jìn)程中，唯一不變的就是變化”，這句話在許多企業(yè)家口中反復(fù)說出，這不是一個(gè)偶然，而代表了一些共性。對(duì)于人類與生俱來的冒險(xiǎn)精神和好奇心，企業(yè)家們體現(xiàn)得更為熱烈。
在企業(yè)家身上，我們看到：“一小群有思想并且有著獻(xiàn)身精神的公民可以改變世界。不要懷疑這種說法，事實(shí)上，世界正是這樣被改變的。”——人類學(xué)家瑪格麗特·米德
然而，從外向內(nèi)，更難的其實(shí)是帶領(lǐng)自己。你是你眼耳口鼻舌身意的統(tǒng)帥，你的每一次意念生發(fā)都引領(lǐng)你走向不同的未來。如是，回歸到當(dāng)下的每一刻或是解決之法。
