人類是從哪里來的？
幾乎不用太多思考，大部分人都會(huì)脫口而出，我們是從古猿進(jìn)化來的，從古猿到智人，然后有了現(xiàn)在的人類。那么再往前追溯呢？在古猿之前，大約距今兩億年，哺乳動(dòng)物出現(xiàn)了。
仔細(xì)追究起來，哺乳動(dòng)物的出現(xiàn)可謂生不逢時(shí)——彼時(shí)，恐龍?jiān)谶M(jìn)化的舞臺(tái)上正是“春風(fēng)得意”之時(shí)，一小群不起眼的動(dòng)物從獸孔目爬行動(dòng)物中分化出來，在隨后從侏羅紀(jì)到白堊紀(jì)長(zhǎng)達(dá)1億多年的漫長(zhǎng)歲月里，這些小動(dòng)物一直在以恐龍為主的爬行動(dòng)物的巨大壓力之下茍且求生。
白堊紀(jì)末，生物大滅絕事件讓恐龍等大型動(dòng)物從地球上消失，部分哺乳動(dòng)物在這場(chǎng)災(zāi)難中幸存了下來，并得以在新生代中頑強(qiáng)地崛起，而后，成為了地球的新主宰。
當(dāng)然事實(shí)并沒有這么簡(jiǎn)單，從三疊紀(jì)晚期開始，哺乳動(dòng)物逐漸分化出了始獸亞綱、異獸亞綱和獸亞綱3大類，每一綱下又包括數(shù)個(gè)目和次亞綱，其中，始獸亞綱中的柱齒獸目中，有一類體型嬌小，后被科學(xué)家命名為摩爾根獸，在經(jīng)歷無數(shù)個(gè)漫漫長(zhǎng)夜和艱難的演化后，成為了代表包括人類在內(nèi)的整個(gè)哺乳動(dòng)物大家族的祖先類型。
達(dá)爾文在《物種起源》一書中闡明了生物從低級(jí)到高級(jí)、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的發(fā)展規(guī)律，即后來被我們熟知的生物進(jìn)化論。當(dāng)我們復(fù)盤整個(gè)過程，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這一過程的重點(diǎn)或許不在于進(jìn)化本身，而在于進(jìn)化的連續(xù)性。
從單細(xì)胞生物到魚再到爬行動(dòng)物，一個(gè)物種如何變成另一個(gè)物種，不是因?yàn)槟骋淮位驇状闻及l(fā)性的突然變異，而是經(jīng)年累月的無數(shù)次微小的突變的疊加。
將這種模式套用到現(xiàn)代社會(huì)中也同樣適用。任何的文化或組織，從一開始都是維護(hù)主體生存的，并圍繞主體建立了相對(duì)應(yīng)的思維模型，但客觀世界始終在變，當(dāng)主體無法適應(yīng)新世界時(shí)，原有的思維模型就會(huì)對(duì)組織的進(jìn)步產(chǎn)生反作用。
創(chuàng)業(yè)也是同理。新的公司成長(zhǎng)壯大，除了天時(shí)地利人和之外，離不開一套自我的經(jīng)營(yíng)邏輯，包括企業(yè)文化、運(yùn)營(yíng)模式、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、盈利方式等，在短期內(nèi)，這套邏輯或許是新公司在競(jìng)爭(zhēng)中迅速崛起的主要手段，但隨著其一步步從小公司到獨(dú)當(dāng)一面的大企業(yè)，自有的這套邏輯就不得不經(jīng)受新時(shí)代的考驗(yàn)。
作為一代人的記憶，諾基亞手機(jī)無疑是世紀(jì)交接處的輝煌，從1996年開始，諾基亞功能手機(jī)連續(xù)15年占據(jù)手機(jī)市場(chǎng)份額第一的位置。2003年，諾基亞推出的時(shí)尚低端機(jī) Nokia 1100以低廉的價(jià)格和時(shí)尚的外觀獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，至2008年，創(chuàng)造了2.5億臺(tái)的銷量奇跡，不夸張的說，每眨一下眼睛就有一步諾基亞手機(jī)被賣掉。
也是在這個(gè)時(shí)候，蘋果公司正式公布了旗下的智能手機(jī)“iPhone”，并發(fā)布了自己的IOS系統(tǒng)。同樣在2008年，谷歌公司的安卓操作系統(tǒng)面世。蘋果手機(jī)與安卓系統(tǒng)引導(dǎo)的智能手機(jī)風(fēng)潮逐漸成為市場(chǎng)主流，不斷有聲音質(zhì)疑諾基亞的塞班系統(tǒng)是否還能適用于即將到來的智能時(shí)代。那一年，諾基亞結(jié)束了連續(xù)15年的霸主蟬聯(lián)，排名落至第三。
此后，HTC、三星、摩托羅拉、LG、愛立信等手機(jī)制造商陸續(xù)放棄塞班系統(tǒng)，轉(zhuǎn)型為安卓機(jī)。獨(dú)屬于諾基亞的通訊王朝仿佛在一瞬間就土崩瓦解，但坍塌是突然發(fā)生的嗎？或者說，是蘋果和安卓手機(jī)在短時(shí)間內(nèi)改變了時(shí)代軌跡嗎？顯然不是。
事實(shí)上，功能手機(jī)走向巔峰的過程也是走到極限點(diǎn)的過程，遺憾的是，諾基亞沒能在拐點(diǎn)處找到新的成長(zhǎng)路徑。曾經(jīng)因塞班系統(tǒng)一統(tǒng)江湖的諾基亞，也因?yàn)檫@一系統(tǒng)遲遲破不了按鍵手機(jī)的禁錮，甚至直到iPhone4電容屏手機(jī)發(fā)布，諾基亞還在出電阻屏的手機(jī)。
另一邊，從電腦業(yè)務(wù)逐漸分化出了iMac、iBook、iPod等硬件，以及數(shù)個(gè)適配的操作系統(tǒng)，蟄伏許久后，蘋果看準(zhǔn)了智能觸摸屏手機(jī)的未來，一舉奪下了手機(jī)市場(chǎng)的半壁江山。而讓蘋果手機(jī)實(shí)現(xiàn)超越的、對(duì)于手機(jī)領(lǐng)域來說是全新的觸摸屏，實(shí)際上在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域是成熟的技術(shù)，蘋果公司做的只是搬到手機(jī)上來而已。
當(dāng)我們?cè)俅畏磸?fù)地重提創(chuàng)新時(shí)，必須要知道，創(chuàng)新從來不是一蹴而就的。創(chuàng)新是在成長(zhǎng)中一點(diǎn)點(diǎn)被注入組織中的，是連續(xù)發(fā)生的。這中間，是數(shù)不清的日夜的累積，是靈感的無數(shù)次碰撞，也是領(lǐng)導(dǎo)人在短期效益與長(zhǎng)期成長(zhǎng)中的判斷抉擇。
靈光乍現(xiàn)的不叫創(chuàng)新，就像一次偶然的基因突變也不足以造成進(jìn)化一樣。歸根結(jié)底，創(chuàng)新和進(jìn)化，都是長(zhǎng)期主義者的勝利。
