AI+機器人=人類的延伸
“凡天下大勢，分久必合，合久必分?！闭榈霞瘓F創(chuàng)始人兼CEO鄭衛(wèi)鋒這樣來形容今天的世界科技發(fā)展趨勢。
過去十年，智能手機的出現(xiàn)幾乎取代了收音機、手表、相機、紙質(zhì)刊物、甚至錢包，那么未來，手機會被什么取代呢？或許這個答案并不是唯一的——可以是無處不在的云，也可能是AI主導(dǎo)下的某一項全新的品類。
2009年成立的臻迪集團是一家以人工智能技術(shù)為核心的高科技企業(yè)。自2016年從企業(yè)級市場向消費級和專業(yè)級市場轉(zhuǎn)向后，因為相繼推出全球首款蛋形無人機、消費級水下機器人、全球首款釣魚機器人而頗受關(guān)注，盡管外界總喜歡把臻迪稱之為無人機公司，但鄭衛(wèi)鋒對此并不認同，在他看來，無人機本身只是機器人的一個分支，而臻迪要做的，是人類的延伸。
“我最大的想法就是創(chuàng)造一個新的工具，開創(chuàng)一個全新的品類，這個品類是能夠把人的能力延伸的。比如說我從兜里掏出來一個東西，能上天能下海，能把人的眼睛延伸到幾公里之外，能把人的手延伸到幾公里之外?！?/p>
“我們的征途是星辰大海?！?/h5>
就在今年4月，臻迪推出的水上機器人“小海豚”（PowerDolphin）斬獲“2019美國愛迪生發(fā)明獎”的最高榮譽金獎，這也是中國企業(yè)首次收獲有著“科技界的奧斯卡”之稱的愛迪生獎中的最高獎。對此，鄭衛(wèi)鋒直言：“沒想到?！?img class="picture" src="http://images.enet.com.cn/i/2019/0430/115211352.jpg" title="i/2019/0430/115211352.jpg" alt="a.jpg"/>
臻迪集團創(chuàng)始人兼CEO 鄭衛(wèi)鋒
事實上，這絕非偶然。早在臻迪創(chuàng)立之初，鄭衛(wèi)鋒就有了做“能上天、能入?！钡臋C器人的想法，因為“人類最想探索的就是天空和海洋”。
2015-2016年，中國消費級無人機市場規(guī)模一路瘋長，雖然更多涌入其中分羹的企業(yè)只是新瓶裝舊酒，但廝殺不可謂不激烈，血海之中，臻迪推出的PowerEgg蛋形無人機在清一色的四旋翼無人機里顯得有些“另類”。
2017年，臻迪將目光投向了還未有人涉足的水下市場。水下機器人PowerRay小海鰩在CES展上首次亮相，除了讓水下攝影、可視化釣魚、沉浸式水下體驗成為普通人的觸手可及，也讓很多人產(chǎn)生了疑惑：“萬籟俱寂”的水底世界能有多大的市場？
現(xiàn)代商業(yè)社會時常存在著一種悖論——將入局者的多少與該市場是否有前景劃等號。表面上看，資本、企業(yè)一窩蜂的涌入似乎讓市場生機勃勃一派繁榮，可一旦紅利被吞噬殆盡，資本迅速離場，企業(yè)如霧都孤兒，空留一地喧囂。至于說那些未曾驗證過的“苦寒之地”，向來是鮮有人愿意靠近的。
“水底世界能有多大的市場？”這在兩年前或許還不是鄭衛(wèi)鋒首要考慮的問題，因為彼時的臻迪更希望解決的是如何克服水中巨大的阻力，讓機器人跑得更快；如何不依賴其他通訊技術(shù)來完成圖傳；如何在沒有坐標的條件下實現(xiàn)定位；是否可以脫離有線……他們需要更大的改變。
2018年，臻迪帶著徹底無線的“小海豚”重返CES，這次，他們決定讓機器人在水面上飛馳，搭載220°雙關(guān)節(jié)4K相機的小海豚可以同時滿足水上、水下的拍攝需求；沒有了物理線纜的牽絆，小海豚的航行速度高達4.5m/s，無線控制距離達800m，遇到險情可實現(xiàn)快速救援；浮出水面的小海豚一方面可以對接到GPS地圖系統(tǒng)，從而實現(xiàn)路徑自動規(guī)劃和自動掃描，另一方面，其水下的部分還可以測繪水下地形，以數(shù)據(jù)化和可視化的形式為用戶提供準確的水下信息。往小了說，“小海豚”可以幫助游艇規(guī)避暗礁，不過鄭衛(wèi)鋒還有更大的野心：“目前陸地上有地圖，但水里還沒有免費的‘水圖’，如果未來我們在全球范圍內(nèi)建立一個云，讓它也能免費的話，那么何樂而不為呢？”
所以我們也就理解了名不見經(jīng)傳的“小海豚”憑什么能摘下愛迪生發(fā)明獎的桂冠。簡單來說，作為一個有著無限可能性的人工智能產(chǎn)品，這是在消費級市場人類第一次完成水面上能力的延展。
回過頭來看，臻迪這一路走得近乎執(zhí)拗，如果前方已經(jīng)被人踏平，那就換條路來走；既然有那么多難題還沒有答案，那就去克服它。而這背后的基礎(chǔ)邏輯非常簡單：只關(guān)注用戶的痛點與技術(shù)發(fā)展需求，而非競爭對手的動作。
“不要講是不是中國公司，我們是解決用戶需求的全球化公司?！?/h5>
現(xiàn)在再來回答兩年前的那個問題，鄭衛(wèi)鋒列了一組數(shù)據(jù)：全世界釣魚人群有10億人之多，在臻迪的市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，僅在中國，酷愛釣魚的深度用戶就有兩千萬；至于世界各國的游艇擁有量，盡管中國登記在冊的個人游艇只有五千艘，但放眼世界，美國有兩千萬艘，歐洲有一千九百萬艘，日本有六百萬艘……此地?zé)o人經(jīng)停，但此地何其精彩！
這也給了我們另一個啟發(fā)，有時候在國內(nèi)迅速崛起的商業(yè)模式或產(chǎn)品技術(shù)，在國外并不適用，共享單車出海集體被“勸退”就是最好的例證；反過來，國內(nèi)少有人涉足的領(lǐng)域，或許在世界范圍內(nèi)有著更廣大的市場。我們時常會被自己有限的認知圈禁了視野，鏡頭拉遠，才能知道手里摸的是蘿卜還是象牙。
PowerDolphin小海豚、PowerRay小海鰩
隨著現(xiàn)如今信息技術(shù)將一切變得扁平化，時間和空間被持續(xù)壓縮，過往的渠道優(yōu)勢不再。換個角度來說，新一代的高科技公司必須要走到世界前列，才有繼續(xù)上升的空間。而在全球化競爭中，想要獲得世界的認可，看的一定不是產(chǎn)品背面的“Made In China”，而是看企業(yè)是否打造了全球化的品牌、是否建立了一個全球標準的服務(wù)體系和全球質(zhì)量標準的產(chǎn)品體系。這也是為什么鄭衛(wèi)鋒要堅持創(chuàng)造一個全新的品類，因為通過原創(chuàng)一個品類，占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢建立行業(yè)壁壘，就能夠決定自己的世界地位。
實際上，在這盤國際化的大棋中，臻迪早已落子，并建立了足以支撐全球技術(shù)研發(fā)和配套服務(wù)的體系。截至去年，臻迪的產(chǎn)品已經(jīng)銷售到91個國家和地區(qū)，全球有著包括日本軟銀（Softbank）、香港移動通訊（CSL）、百思買（Best Buy）等在內(nèi)的50余個合作伙伴。
創(chuàng)新者的天空之境
不難看出，近年國際權(quán)力的形成與轉(zhuǎn)移，通過各國之間比拼科技實力來實現(xiàn)的意味越來越重。執(zhí)行力極強和勤奮，是中國人的傳統(tǒng)優(yōu)點，“但是中國真正缺的是什么？創(chuàng)新精神。”
這里所說的“創(chuàng)新”，并不是指單純的在商業(yè)模式上做做文章，或在其他企業(yè)的現(xiàn)有成果上升級迭代。就目前來看，對鄭衛(wèi)鋒和臻迪而言，模式創(chuàng)新、降低成本、走向上市這些都不算難?！拔椰F(xiàn)在走下來，覺得最難的事情，就是創(chuàng)造一個品類?！?/p>
在一個垂直品類里，短時間內(nèi)很難有特別大的突破，而突破性的創(chuàng)新，一般都是在新創(chuàng)品類中通過不斷技術(shù)跨界來實現(xiàn)的。就拿無人機來說，臻迪一手包攬了包括圖傳、相機、飛控、導(dǎo)航等在內(nèi)的十幾個方向。但每一個方向其實都有相關(guān)企業(yè)在做，那么在這個社會分工明確的時代，為什么臻迪不做整合？
“因為產(chǎn)業(yè)鏈太新了。”
消費級無人機市場近兩年才開始步入正軌，水中機器人更是臻迪一手發(fā)掘。與之相關(guān)的技術(shù)公司此前大多是做to B業(yè)務(wù)的，C端的市場才剛剛形成，在林立的專業(yè)壁壘面前，與其將成本消耗在購買別家技術(shù)上，不如投入到自身的研發(fā)上。鄭衛(wèi)鋒做了一個簡單的類比：就像當年的IBM，市場形成初期，顯示技術(shù)、磁盤、操作系統(tǒng)也都是IBM自己做的，而到了戴爾時期，產(chǎn)業(yè)鏈變得成熟了，才開始大談特談模式的創(chuàng)新。
事實上，2009年初創(chuàng)時期的臻迪也是從B端起家的，包括可在海拔6000米工作的無人直升機PowerCopter、可連續(xù)飛行12小時的固定翼無人機等，被廣泛應(yīng)用于農(nóng)業(yè)植保、電力、測繪、石油礦產(chǎn)、警用、救援等多個領(lǐng)域。但鄭衛(wèi)鋒表示，做企業(yè)級市場難度遠沒有服務(wù)C端的大。直升機、固定翼等等看起來很復(fù)雜，但其實已經(jīng)形成了成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，而到了C端，要在盡可能小的體積上去配備市面上幾乎不存在的裝置，還要降到極低的成本，“這就逼著我們自己做技術(shù)”。
臻迪在全球多個國家設(shè)立了研發(fā)中心，從表面上看，臻迪已經(jīng)有千余項專利，除此之外，還包攬了iF設(shè)計金獎、IDEA金獎、紅點最佳設(shè)計獎、日本優(yōu)良設(shè)計獎世界四大設(shè)計獎。但每一個創(chuàng)新者的背后，創(chuàng)新和失敗之間幾乎是要劃等號的，不過在臻迪，“我們可以把失敗當成資本來講?！编嵭l(wèi)鋒笑著說道。
2018年11月1日，國家主席習(xí)近平在京召開民營企業(yè)家座談會并發(fā)表講話，這也是中國歷史上第一次國家最高元首和民營企業(yè)家的座談會。鄭衛(wèi)鋒正是參加這次座談會的四十多位民營企業(yè)家代表之一。對于民營企業(yè)發(fā)展面臨的問題，總書記從減輕企業(yè)稅費負擔(dān)，解決民營企業(yè)融資難融資貴，營造公平競爭環(huán)境，完善政策執(zhí)行方式，構(gòu)建親清新型政商關(guān)系，保護企業(yè)家人身和財產(chǎn)安全等六個方面開出了“藥方”。鄭衛(wèi)鋒不勝激動地說：“您給我們信心了。”總書記回應(yīng)道：“我就是來給你們信心的?！?/p>
“中國未來的力量一定是創(chuàng)新的力量。”這是鄭衛(wèi)鋒會后的感悟。
“什么是路？就是從沒有路的地方踐踏出來的，從只有荊棘的地方開辟出來的?！?/h5>
如果把人類的創(chuàng)造歷程寫成史書，往前追溯一千年，鄭衛(wèi)鋒認為如今大部分赫赫有名的公司與企業(yè)家都不會被寫到里面，喬布斯和埃隆馬斯克或許是唯二應(yīng)該被寫進去的兩個人，“因為他們是時代的革命者、締造者”，什么樣的人或企業(yè)才算是時代的締造者呢？“典型的標志就是TA有沒有締造一個品類，此后，所有人都在跟進?！?/p>
鄭衛(wèi)鋒坦言，臻迪自然是希望被寫進這部史書里的，因為那才是偉大的發(fā)明者，那才是改變?nèi)祟惖娜??！拔以?jīng)在公司管理會上開玩笑，我說等我哪天真的say goodbye了，在我墓上放一個PowerEgg、一個小海鰩，再放一個小海豚，我就覺得值了。至少這個星球上，有人第一個做出來了蛋形無人機，第一個做出來能量產(chǎn)的水下機器人，第一次做出來能在水面和水下工作的像海豚一樣的機器人?！?/p>
“我覺得我這輩子不會退休，當我年齡大了，干不動了，就去投資和幫助年輕人，甚至未來也有可能去給人講講整個的心路歷程。我犯過的錯（年輕人）別再犯了，也是一種快樂的事兒。至少我現(xiàn)在交了十億學(xué)費了，這個星球上能交十億去做研發(fā)的人也不算太多，這也是我的一大財富?！鳖D了頓，鄭衛(wèi)鋒繼續(xù)道，“你能幫助別人其實就是很快樂，這不就是人生嘛?！?/p>
企業(yè)家是孤獨的決策者，亦是狂熱的夢想家。站在今天去看歷史，我們很容易就能總結(jié)出規(guī)律，并輕易評判孰是孰非；但站在今天去看未來，一切都是未知的，而那些改變了世界的壯舉，無一不是出自曾經(jīng)瘋狂到以為自己能夠改變世界的人。
若說天下英雄誰敵手？用鄭衛(wèi)鋒的話回答：“Who knows！”
