在BITONE CEO葉青看來(lái)，會(huì)更早迎來(lái)某一天
電影《頭號(hào)玩家》中，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)滲透到了人類社會(huì)的每一個(gè)角落，人們只要帶上VR設(shè)備就可以進(jìn)入虛擬世界，以和現(xiàn)實(shí)中截然不同的身份社交、生活和工作。電影將故事設(shè)定在2045年。
從第一臺(tái)計(jì)算機(jī)出現(xiàn)到全民普及，用了50多年；20世紀(jì)80年代，笨重且昂貴的移動(dòng)電話開始出現(xiàn)，到了2000年，小巧便捷的手機(jī)使用量已突破1億部；進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，信息時(shí)代的指數(shù)型變化更是無(wú)時(shí)無(wú)刻不在發(fā)生，智能手機(jī)從第一批誕生到普及，僅用時(shí)兩年。
從現(xiàn)實(shí)世界到虛擬世界，正如電影中所展示的——VR頭盔只是入口之一。也許在很多人看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)交互所產(chǎn)生的人際網(wǎng)絡(luò)自帶的隔閡感，使之永遠(yuǎn)無(wú)法代替現(xiàn)實(shí)中的社交活動(dòng)，但葉青不這樣認(rèn)為：“可能再過(guò)十幾年，這個(gè)所謂的隔閡慢慢也就消失了。就像今天咱們用手機(jī)替代了以前用電腦的習(xí)慣一樣?！?/p>
思想是無(wú)限的，所以世界是無(wú)限的
作為國(guó)內(nèi)第一批可視化解決方案提供商，BITONE已在汽車虛擬影像領(lǐng)域深耕了十年。經(jīng)歷了早期的艱難試水，BITONE的商業(yè)邏輯在被市場(chǎng)不斷地印證中自成一派：把創(chuàng)意用CG、實(shí)拍、VR虛擬現(xiàn)實(shí)、數(shù)字演員等技術(shù)方式表達(dá)出來(lái)，輸出貫穿產(chǎn)品全生命周期的營(yíng)銷影像內(nèi)容及互動(dòng)方案。
2018年是特殊的一年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所發(fā)生的密集而深刻的企業(yè)變動(dòng)遠(yuǎn)勝過(guò)往二十年中的任何一年，這也預(yù)示著另一個(gè)全新發(fā)展階段的開啟。
CG領(lǐng)域也不例外。一方面，青睞于使用CG技術(shù)的品牌方，完成了從過(guò)去的國(guó)外品牌到合資品牌，再到國(guó)內(nèi)的本土品牌的擴(kuò)散。從2017到2018的短短兩年時(shí)間里，寶馬、奔馳、一汽大眾和長(zhǎng)安汽車等品牌都選擇采用配置器產(chǎn)品為消費(fèi)者提供便捷直觀的產(chǎn)品體驗(yàn)。另一方面，整個(gè)行業(yè)對(duì)于CG、VR等數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用層面更為廣闊，不只局限于過(guò)往的車企、房企等傳統(tǒng)意義上的大企業(yè)，用數(shù)字化手段代替實(shí)拍的方式還吸引了大批的諸如智能音箱、智能機(jī)器人等中小企業(yè)。
在這一節(jié)點(diǎn)上，葉青有著更多自己的思考：“從2012年到2016年，我們業(yè)務(wù)的90%以上都集中在營(yíng)銷端，我們的服務(wù)都是幫助客戶在產(chǎn)品上去做增亮，讓消費(fèi)者更多、更深、更快了解到產(chǎn)品的特點(diǎn)。但是現(xiàn)在，整個(gè)的CGI行業(yè)和廠商在生產(chǎn)產(chǎn)品之前、之中、之后，其實(shí)都有辦法聯(lián)系?！弊鳛檫B接消費(fèi)者和品牌商的橋梁，十余年來(lái)BITONE在產(chǎn)品的數(shù)據(jù)、消費(fèi)者畫像等方方面面都有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，而從產(chǎn)品前期的設(shè)計(jì)到售后，無(wú)處不蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)會(huì)。“比如說(shuō)我們?yōu)槭裁床荒茉诋a(chǎn)品生產(chǎn)之前，去幫客戶做消費(fèi)者調(diào)研呢？”
BITONE CEO 葉青
惟精惟一，直至無(wú)境之境，需要一個(gè)完整的包圍
自2018年開始，BITONE不再局限于客戶的營(yíng)銷和銷售，而是將成熟的可視化技術(shù)，應(yīng)用在包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷及售后等在內(nèi)的完整的產(chǎn)品生命周期中，所提供的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理解決方案，可在各個(gè)階段對(duì)產(chǎn)品的工業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行輕量化、定制化、系統(tǒng)化的處理，以加快研發(fā)節(jié)奏，提升決策準(zhǔn)確性。用葉青的話來(lái)說(shuō)：“所謂可視化整合解決方案，相當(dāng)于從前端到中端到后端，它是一個(gè)完整的包圍?！?/p>
在BITONE為蔚來(lái)汽車EVE傾力打造的產(chǎn)品體驗(yàn)影片中，“可視化”的價(jià)值與意義或可見(jiàn)一斑。全片詳盡到汽車內(nèi)部的座艙質(zhì)感、精巧到智能全息交互的展示、廣闊到車窗外的點(diǎn)點(diǎn)星辰，充滿了未來(lái)科技感的“第二起居室”的設(shè)計(jì)概念呼之欲出。更讓人嘆為觀止的是，整個(gè)影片是在沒(méi)有實(shí)體樣車的情況下完成的，采用CG技術(shù)，BITONE從無(wú)到有創(chuàng)造出一輛真切擺在消費(fèi)者眼前的汽車。
在2017-2018年之間，同樣在樣車還沒(méi)有出現(xiàn)的情況下，BITONE通過(guò)CG與VR的結(jié)合，僅在設(shè)計(jì)階段就幫助廠商將汽車全貌呈現(xiàn)出來(lái)，被邀請(qǐng)的媒體、汽車資深評(píng)論人士和潛在消費(fèi)者戴上VR設(shè)備就可以完成對(duì)汽車的評(píng)審和評(píng)測(cè)。在VR的世界里面，不僅制作樣車的巨大成本被節(jié)省下來(lái)，未來(lái)還可以依據(jù)每個(gè)人的喜好提供實(shí)時(shí)的修改，更重要的是，通過(guò)這種方式，空間與時(shí)間將不再是限制人們將想象轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的維度。
所有著眼未來(lái)的人，一定會(huì)立足當(dāng)下
葉青將2018年CG產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)概括為“由國(guó)外到國(guó)內(nèi)，由大企業(yè)到中小企業(yè)”，國(guó)內(nèi)外各行業(yè)對(duì)虛擬可視化技術(shù)的接受度更高了，由此可以預(yù)見(jiàn)，這一態(tài)勢(shì)還將繼續(xù)從大中型企業(yè)向小企業(yè)、向個(gè)人滲透?！霸俚轿磥?lái)，每個(gè)人都會(huì)擁有一臺(tái)甚至好多臺(tái)虛擬汽車，這很可能是5年內(nèi)就能實(shí)現(xiàn)的。”葉青做出了自己的預(yù)判：“未來(lái)最關(guān)鍵的服務(wù)可能都是圍繞著人的生活來(lái)展開，手機(jī)、電視、汽車等等，背后都是有關(guān)聯(lián)的?！?/p>
正所謂兵馬未動(dòng)，糧草先行。想要觸達(dá)C端用戶，就必須擁有具備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的引擎。2018年，BITONE投資了一家專門做AR和WEB3D引擎的公司，以此為據(jù)點(diǎn)為未來(lái)?yè)屨糃端端口做準(zhǔn)備。與此同時(shí)，BITONE也在嘗試針對(duì)2C端口研發(fā)智能穿戴類產(chǎn)品，比如在家里面就可以量體裁衣、幫助消費(fèi)者挑選適合自己服飾的AR手表等等，能夠直達(dá)消費(fèi)者的家生活，幫助品牌商和消費(fèi)者之間建立更為緊密的聯(lián)系。
“不是說(shuō)市面上做什么咱們就要什么，而是因?yàn)槲覀冃枰峁┳詈玫男Ч?、最佳的體驗(yàn)?！比~青進(jìn)一步解釋道。
“魔幻現(xiàn)實(shí)主義”世界，在于萬(wàn)物皆備于我
回首互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的這20年，數(shù)字化從根本上改變了各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局；放眼當(dāng)今世界，新的玩家快速涌現(xiàn)，由摩爾定律的基本力量創(chuàng)造出來(lái)的全新信息和技術(shù)的范式正在加速產(chǎn)品、公司和產(chǎn)業(yè)的新陳代謝；在即將到來(lái)的5G時(shí)代，高速傳輸與萬(wàn)物互聯(lián)的組合很有可能造就一個(gè)超越感官體驗(yàn)的“魔幻現(xiàn)實(shí)主義”世界。
“5G一來(lái)，所有流量入口就會(huì)打開，費(fèi)用和速度都不再受限，同時(shí)VR、AR等設(shè)備也會(huì)普及，在虛擬世界的搭建上面會(huì)有更多公司介入，能夠獲取信息的來(lái)源進(jìn)一步增加，我們會(huì)有更多的內(nèi)容和創(chuàng)意生產(chǎn)的機(jī)會(huì)。”即便這樣，葉青仍保持著他一貫的沉穩(wěn)：“其實(shí)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，本質(zhì)上還是要提前把內(nèi)容做好，等5G普及的時(shí)候，都會(huì)順理成章地成為我們的機(jī)會(huì)?！?/p>
事實(shí)上，在2018年第九屆全球移動(dòng)寬帶論壇上，BITONE就已經(jīng)以“云VR商店”這一革新性的技術(shù)為例，對(duì)5G浪潮帶來(lái)的機(jī)會(huì)做出了詮釋。葉青解釋道，所謂“云VR”，即基于實(shí)時(shí)渲染技術(shù)，結(jié)合云計(jì)算和云存儲(chǔ)能力，實(shí)現(xiàn)VR內(nèi)容云渲染。BITONE展示的不僅是經(jīng)銷商利用較小空間呈現(xiàn)大型定制化產(chǎn)品，消費(fèi)者任意使用智能設(shè)備，隨時(shí)隨地在虛擬世界中360°體驗(yàn)產(chǎn)品的新零售模式，更是高昂的設(shè)備造價(jià)限制和空間局限都能夠被打破的5G時(shí)代行業(yè)機(jī)會(huì)。
正因?yàn)橛兄@樣的前瞻性和忠于內(nèi)容的穩(wěn)重，對(duì)于未來(lái)更多的潛在競(jìng)爭(zhēng)者入局，葉青顯得頗為淡定，“5G無(wú)非就是道路更寬了，在這條道路上跑的車更多了，信息流會(huì)更加通暢。如果這個(gè)市場(chǎng)總共只有一個(gè)億的存量，可能只允許兩家公司生存。但是當(dāng)這個(gè)道路擴(kuò)得足夠?qū)?，結(jié)果就不同了。”頓了頓，他繼續(xù)說(shuō)道：“我覺(jué)得這和競(jìng)爭(zhēng)者的多少并沒(méi)有非常直接的關(guān)系，反而和這個(gè)市場(chǎng)本身的存量有關(guān)系。如果我們把這個(gè)市場(chǎng)存量做得足夠大，為什么不讓咱們更多的同行參與進(jìn)來(lái)呢？我覺(jué)得這是一個(gè)好事兒。”
所有人能永遠(yuǎn)站在頂峰，只不過(guò)要心如止水
從2018年開始，BITONE成立了自己的海外事業(yè)部，主要目標(biāo)是美國(guó)、德國(guó)和日本市場(chǎng)，這其中不乏對(duì)通過(guò)其多年來(lái)的行業(yè)積累幫助海外客戶提升效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，將更多高品質(zhì)內(nèi)容與服務(wù)帶給全世界的希望。
猶記得一年前，在接受采訪時(shí)葉青曾說(shuō)：“我們真正面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是國(guó)際上成立二三十年的專門做汽車CG的公司。”現(xiàn)如今，實(shí)力相當(dāng)?shù)碾p方終于要在同一擂臺(tái)展開正面較量，面對(duì)同樣深耕該領(lǐng)域多年的老牌國(guó)際對(duì)手，葉青笑稱：“以前大家都用畫筆做設(shè)計(jì)，三四年前都改用了鼠標(biāo)，之后可能是VR，再過(guò)幾年一定還有新的東西出現(xiàn)。誰(shuí)都不可能在這個(gè)行業(yè)里面永遠(yuǎn)保持領(lǐng)先。”
事實(shí)上，這份勇者不懼的底氣是有據(jù)可循的。2017年，BITONE參與了一次國(guó)際項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)，并最終勝出。在這場(chǎng)競(jìng)標(biāo)的對(duì)手中，不乏世界上在汽車CG領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的公司?！拔覀?yōu)槭裁磿?huì)勝出？因?yàn)檫@是一次VR項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)，而VR是從2015年開始才真正走向國(guó)際化和商業(yè)化的，2015年之前大家都沒(méi)有做過(guò)VR，誰(shuí)也不是這個(gè)行業(yè)的專家?！比~青總結(jié)道：“以前很強(qiáng)大，不代表以后會(huì)一直強(qiáng)大，因?yàn)闀r(shí)代一直在變，行業(yè)一直在變，科技也一直在變。”
將市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售的邊際成本幾乎降為零，方向只不過(guò)是向內(nèi)、顛覆自己
十年來(lái)，BITONE堅(jiān)守著“極致，永無(wú)止境！”的企業(yè)文化信條。
在葉青看來(lái)，世界互聯(lián)網(wǎng)浪潮翻涌的這數(shù)十年中，有這樣三類產(chǎn)品或公司堪當(dāng)“極致”二字：一類是像Oculus一樣，愿意耗費(fèi)巨大的財(cái)力物力與漫長(zhǎng)的時(shí)間，把過(guò)去軍用的、成本極高的技術(shù)或產(chǎn)品推廣到民用的企業(yè)；其二是像iPhone這樣，靠極致的創(chuàng)意與果敢打磨的，徹底改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)認(rèn)知的革命性產(chǎn)品；第三種是以近年來(lái)Airbnb、Uber等為代表的，通過(guò)極致的創(chuàng)新，將市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售的邊際成本幾乎降為零的互聯(lián)網(wǎng)公司。
“做公司不是百米賽跑，而是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程?！比~青認(rèn)為，能夠長(zhǎng)期發(fā)展的公司往往要經(jīng)歷三個(gè)階段：首先是創(chuàng)作階段，企業(yè)需要快速通過(guò)創(chuàng)意獲得這個(gè)市場(chǎng)的認(rèn)可；其次是精細(xì)化管理和規(guī)模運(yùn)營(yíng)階段，在這一過(guò)程中，除了鍛煉和培養(yǎng)大量人才，還要保證公司是富有活力的；最后是創(chuàng)新階段，守住自我的核心底線，在時(shí)代的大勢(shì)上實(shí)現(xiàn)蝶變。
就像史蒂夫·福布斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的：“你要么顛覆自己，要么等著別人將你毀滅?！边@句話適用于每一個(gè)時(shí)代的每一個(gè)企業(yè)。
輸贏思維，只不過(guò)是人類最低格局中功利心之一面
電影《頭號(hào)玩家》中給主人公設(shè)置了三道關(guān)卡：第一關(guān)寓意退一步海闊天空，要敢于在市井汲汲中急流勇退；第二關(guān)告訴我們，人生很短暫，要一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打，也要敢于追求自己的向往；第三關(guān)，不以輸贏論英雄，要學(xué)會(huì)享受人生的樂(lè)趣；而在大結(jié)局的隱藏關(guān)卡，則寄意克服“我執(zhí)”，活在當(dāng)下。
回首BITONE成立的這十年，也是國(guó)內(nèi)汽車CG從無(wú)到有的這十年，在虛擬與現(xiàn)實(shí)之間，又何止這幾道關(guān)卡？談及此處，葉青感慨良多：“很多時(shí)候不是說(shuō)希望一直擺在那個(gè)地方等著你靠近，而是一定要在這個(gè)行業(yè)里面堅(jiān)持做下去，然后才慢慢形成希望，引導(dǎo)大家往這個(gè)方向去走?！?/p>
“比如說(shuō)BITONE這個(gè)名字，可能在剛剛成立的時(shí)候只當(dāng)它是一個(gè)字母或一個(gè)符號(hào)，但是當(dāng)我們成立5年、8年、10年的時(shí)候，就會(huì)有很多人把這個(gè)名字當(dāng)成自己的人生信條?！睂?duì)于新生代創(chuàng)業(yè)者，葉青給出了自己的建議：第一，永遠(yuǎn)保持學(xué)習(xí)的能力，第二是保持與他人協(xié)作的能力，第三個(gè)，就是始終保有奮斗的意愿。
活著不是為了改變世界，而是為了改變自己
任何一個(gè)有愿景的企業(yè)都想跨越時(shí)間的長(zhǎng)河留下自己的軌跡，有人選擇緊跟時(shí)代的風(fēng)口快速做出反應(yīng)，但也有很多事情是急不來(lái)的，必須順其自然，然后慢慢發(fā)展。
大約7萬(wàn)年前，認(rèn)知革命讓人類的歷史正式啟動(dòng)。認(rèn)知革命帶來(lái)想象的能力讓智人從其他動(dòng)物中脫穎而出并站上了食物鏈的頂峰；1萬(wàn)2千多年前，農(nóng)業(yè)革命的出現(xiàn)加速了人類歷史的發(fā)展，依靠想象力創(chuàng)造出來(lái)的貨幣、宗教和國(guó)家使得人類成為一個(gè)整體，人文主義的盛行為人類帶來(lái)了逐漸統(tǒng)一的文化；大約5百年前，科學(xué)革命再次讓歷史改變軌道，對(duì)高效與智能化的追求，讓主導(dǎo)世界的各種思想慢慢地被瓦解。
人們迫切的想要在急速變化的世界中尋找不變的真理，但把時(shí)間軸拉長(zhǎng)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的緊迫與焦慮都不值得一提，而萬(wàn)物本身就有自己神圣的意義。
結(jié)語(yǔ)
如果看不到希望，那就創(chuàng)造希望。堅(jiān)信成功者不可能失敗。
