開創(chuàng)集團歷經(jīng)十五載風(fēng)雨，用實際行動詮釋了自己的名字。當(dāng)我們回顧這段成長之路時發(fā)現(xiàn)，原來這家企業(yè)在一開始便深植開創(chuàng)者的基因。成就企業(yè)的不是這個時代，而是企業(yè)本身內(nèi)在的驅(qū)動力。
何為開創(chuàng)者？就是敢為人先，把不可能變?yōu)楝F(xiàn)實
2003年，開創(chuàng)集團于山東成立。在這個時間節(jié)點上，中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開始出現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，新浪、網(wǎng)易和搜狐已登錄納斯達克，淘寶也剛剛成立。盡管如此，山東卻還未真正接受互聯(lián)網(wǎng)春風(fēng)的洗禮。從客觀來講，要想于此時此地在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)打開創(chuàng)業(yè)之門，并非易事。然而，開創(chuàng)集團創(chuàng)始人兼董事長周伯虎卻毅然決然。
開創(chuàng)集團創(chuàng)始人兼董事長周伯虎
在此之前，周伯虎由于生活環(huán)境等因素放棄了在阿里巴巴可觀的薪資待遇，回到山東就業(yè)。令他沒有想到的是，山東所能給他的年薪剛及他在阿里巴巴的月薪。“這種反差給了我很大的壓力。”在多番思量之下，他選擇自己創(chuàng)業(yè)，并將目光投向了當(dāng)時尚處于萌芽狀態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
對此，他解釋道：“我很喜歡反思，為什么南北的就業(yè)環(huán)境反差這么大？原因在哪里？特別是我當(dāng)時從事的互聯(lián)網(wǎng)這個領(lǐng)域，機會這么多，創(chuàng)造的經(jīng)濟效益也大，為什么會在北方不成氣候？當(dāng)時的結(jié)論是互聯(lián)網(wǎng)地域發(fā)展的不均衡造成了北方互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的不興盛，所以，我看準(zhǔn)了這種不均衡，在當(dāng)時創(chuàng)業(yè)者還沒有風(fēng)口意識的時候，我覺得我找到了山東互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個風(fēng)口。”
一間不足十平米的房間、三個人外加一臺電腦，是周伯虎創(chuàng)業(yè)最初的狀態(tài)。開創(chuàng)集團在成立之初加盟百度，只是做單一的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)營銷。那時的周伯虎既是老板，也是業(yè)務(wù)員。盡管互聯(lián)網(wǎng)區(qū)域發(fā)展的不平衡為他帶來了創(chuàng)業(yè)機遇，卻也成為他開拓事業(yè)的掣肘。由于人們對互聯(lián)網(wǎng)的了解有限，互聯(lián)網(wǎng)營銷剛踏入山東地域時，用戶對推廣抱有懷疑，基本持觀望態(tài)度。面對這樣的市場環(huán)境，周伯虎并未退縮，硬是用了1個月零11天的時間拔丁抽楔，將公司從百度代理升級成核心合作伙伴“濟南地區(qū)總代理”。
“像這樣一個成立不久、員工數(shù)量少以及公司規(guī)模小的公司，能做百度的地區(qū)總代理幾乎是不可能的。但是，我卻將它變成現(xiàn)實。”
2006年，是開創(chuàng)集團成立的第三年。當(dāng)時周伯虎在參觀亞馬遜之際，被亞馬遜推出的EC2震驚了。這款產(chǎn)品以Web服務(wù)的形式向企業(yè)提供IT基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，能夠分析用戶需求并進行終端標(biāo)簽化，使得企業(yè)可以通過“租賃”計算容量和處理能力來運行其企業(yè)應(yīng)用程序。
“我們一直把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做是一種工具化的東西，用計算程式滿足使用需求，亞馬遜的云計算雛形，做的是智能化，互聯(lián)網(wǎng)可以主動梳理數(shù)據(jù)并進行分析。當(dāng)時我就認定，這個東西一定會顛覆我們現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，甚至顛覆現(xiàn)有的商業(yè)模式?！敝懿{借自己的洞察力看到了一個廣闊的未來。而在當(dāng)時正值云計算元年，甚至有傳言說，國內(nèi)真正懂云計算的人，可能最多不超過10個。
周伯虎在回國后第一時間組建了自己的技術(shù)團隊，潛心研究這一課題，這便是開創(chuàng)集團現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)——開創(chuàng)云的前身。
2010年的國內(nèi)，還沒有多少人看好云計算這一領(lǐng)域，周伯虎卻在業(yè)內(nèi)率先提出了“云”的概念，并成立了開創(chuàng)云。
隨后，開創(chuàng)云在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮下，依靠自身的核心技術(shù)，獨立研發(fā)了智慧農(nóng)業(yè)、智慧餐飲、智慧制造、智能社區(qū)、智慧物流、智慧校園、企業(yè)應(yīng)用服務(wù)等專利產(chǎn)品和解決方案，讓企業(yè)共享云上資源，并幫助企業(yè)洞悉潛在需求，發(fā)現(xiàn)新的生態(tài)經(jīng)營業(yè)態(tài)，降低運營成本，擴大市場規(guī)模。
時至今日，開創(chuàng)云為各行各業(yè)在新模式、新業(yè)態(tài)上的發(fā)展提供了強大的動力。在農(nóng)業(yè)、家政、物流、金融等領(lǐng)域累計服務(wù)超過20萬家，已是國內(nèi)領(lǐng)先的云計算與應(yīng)用服務(wù)整體解決方案提供商。
而另一邊，EC2自正式發(fā)布以來，價值越來越大，已成為亞馬遜云服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的基石。
截至目前，開創(chuàng)集團開拓了包括百度事業(yè)群、開創(chuàng)云事業(yè)群、本地服務(wù)事業(yè)群、創(chuàng)投+事業(yè)群、開創(chuàng)傳媒事業(yè)群、互聯(lián)網(wǎng)金融事業(yè)群和開創(chuàng)大本營在內(nèi)的七大板塊，累計服務(wù)了30萬余家企業(yè)用戶，蛻變?yōu)樯綎|省互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的龍頭企業(yè)。
一路走來，開創(chuàng)集團不斷用行動證明著自己“開創(chuàng)者”的基因。功不唐捐，玉汝于成，這種信念在一開始便已生根發(fā)芽。
“這些年我只做了一件事，那就是選擇”
“現(xiàn)在我們的云計算團隊已經(jīng)非常成熟了，也做出了很多優(yōu)秀成果，但是我覺得還有可以突破的地方。”安逸似乎不是周伯虎的選項，也從來不是開創(chuàng)集團的目標(biāo)。從最初的百度業(yè)務(wù)推廣到如今技術(shù)與服務(wù)并進的七大事業(yè)群，開創(chuàng)集團的事業(yè)版圖一直在不斷豐富，似乎永不滿足。
“這些年我只做了一件事，那就是選擇?！被仡櫴迥陙淼陌l(fā)展，周伯虎這樣總結(jié)：“在重要的十字路口，有沒有選擇一條對用戶和合作伙伴有益的路，這很重要?！?/p>
明者因時而變，知者隨事而制。時代在不斷更迭，企業(yè)便需要不斷進化。尤其是對于中國的企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新已成為極高的訴求。
十幾年來，開創(chuàng)的事業(yè)群雖然從無到有已成規(guī)模，但是其每一個分支業(yè)務(wù)、每一個事業(yè)體系都是建立在用戶的需求和痛點上。解決用戶不斷增長的新需求、解決行業(yè)發(fā)展的新需求，是開創(chuàng)集團以不竭的生命力持續(xù)長大的原因，也是其面臨每一個十字路口時做出選擇的依據(jù)。
作為一個起步較早的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，開創(chuàng)集團已經(jīng)走過了單打獨斗最為艱難的日子。而一家企業(yè)，即使做的再大，所能“提供的產(chǎn)品和服務(wù)是有限的”。意識到這種“局限性”的開創(chuàng)集團將“為新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搭橋修路”作為自身發(fā)展的重中之重。
2018年，開創(chuàng)云開展孵化+投資的創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)，并聯(lián)合合作伙伴、城市合伙人、孵化企業(yè)、開發(fā)者，搭建強強聯(lián)合的共生組織，合力打造完整的云計算生態(tài)鏈，為用戶提供滿足企業(yè)“初創(chuàng)——發(fā)展——壯大——成熟——巨頭”5個階段的全行業(yè)全生命周期一站式解決方案定制服務(wù)。開創(chuàng)集團希望以此方式培育出更多互聯(lián)網(wǎng)科技項目，幫助企業(yè)共同成長，最終形成區(qū)域性互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群。
“目前開創(chuàng)已在全國各地布局了多個孵化器，我們采用‘孵化+投資’的方式，用投資的眼光去審視每一個項目，如果項目不好，我們寧可空著。希望在開創(chuàng)云這個平臺上，企業(yè)都可以自己獨立生存，在各自行業(yè)中做大做強?！睂﹂_創(chuàng)集團而言，最重要的是賦能，“讓企業(yè)真正地成長起來，讓他們自己能夠造血，成為優(yōu)秀的企業(yè)”。當(dāng)優(yōu)秀的企業(yè)越來越多時，將進一步推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，振興區(qū)域經(jīng)濟，培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點，用企業(yè)的力量助力山東實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換。
用戶需求始終是引領(lǐng)企業(yè)的關(guān)鍵所在。在開創(chuàng)云基礎(chǔ)上建設(shè)孵化器，“讓開創(chuàng)云成為沃土，播種之后，各種解決方案就會延著企業(yè)需求的召喚，在墻面上自由生長，最終形成一種可以快速覆蓋、互相鏈接的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)?！遍_創(chuàng)集團將這種類似于小米生態(tài)鏈的模式定義為“爬山虎模式”。
爬山虎生態(tài)是從“孵化+投資”遞進至生態(tài)平臺最終形成共生組織。開創(chuàng)集團計劃在未來3到5年里，賦能100個企業(yè)，帶領(lǐng)企業(yè)在100個城市里遍地開花。屆時，開創(chuàng)云就會成為一個企業(yè)應(yīng)用的超級市場，真正達成對不同企業(yè)的全生命周期一站式解決方案。
成就別人的同時也是在成就自己。開創(chuàng)集團提供平臺服務(wù)來孵化獨立的經(jīng)濟體，保持多元化，不斷搭建服務(wù)生態(tài)。這對平臺雙方而言是一個互惠互利的過程，將形成持續(xù)的經(jīng)濟循環(huán)周期。此外，這也是變相激勵開創(chuàng)集團內(nèi)部創(chuàng)新的一種方式?！白约悍趸钠髽I(yè)比開創(chuàng)還要優(yōu)秀的話，肯定很尷尬，但是我不存在這種擔(dān)憂，創(chuàng)新是開創(chuàng)的企業(yè)發(fā)展基因，我們只會遇強更強，尋找合作機會，共享行業(yè)紅利，這樣也能讓企業(yè)獲得永恒的生命力?！?/p>
當(dāng)下，開放邊界、共生成長是領(lǐng)先企業(yè)的核心特征。無論是新技術(shù)帶來的不確定性，還是行業(yè)水平的持續(xù)提升，其實諸多因素都注定了企業(yè)無法“獨善其身”。面對愈加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，合作伙伴取代競爭對手是大勢所趨，實現(xiàn)“共生”是未來應(yīng)對挑戰(zhàn)、尋求發(fā)展新生機的不二法門。
于開創(chuàng)集團而言，無論是內(nèi)在力量的鞭策，還是外界環(huán)境的推動，“與用戶在共同成長”早已成為其必選項。
只有方向?qū)α?，后續(xù)所有的努力才能看見光芒。
既滋蘭之九畹兮，又樹蕙之百畝
在開創(chuàng)集團的價值觀里有這樣一條共享：讓員工成為合作伙伴，共享公司成長。在其企業(yè)使命中，員工與用戶亦同樣重要：讓用戶與員工共同成長。
企業(yè)的職能是“整合資源，創(chuàng)新價值，創(chuàng)造財富”，而在企業(yè)擁有的資源中，唯有人才才能實現(xiàn)創(chuàng)新和創(chuàng)造。深知這一點的開創(chuàng)集團，一直在人才的“選、育、用、留”上不遺余力。
對于開創(chuàng)集團而言，好的人才不止是能力過硬，還更懂企業(yè)文化和價值觀，更了解企業(yè)的發(fā)展和需求。企業(yè)的價值觀是企業(yè)的靈魂。當(dāng)員工與企業(yè)的價值觀保持一致時，企業(yè)上下所有人的行動都將指向同一個目標(biāo)，如此才能形成一個真正的團隊，達到1+1＞2的效果。
“世界上沒有完美的人，沒有最好的員工，只有最適合的員工。因此，我們在不斷加大培養(yǎng)人才的力度，而且我們非常愿意做山東互聯(lián)網(wǎng)人才的黃埔軍校。我們堅信，只有行業(yè)的氛圍好了，人才多了，才能和同行、用戶、合作伙伴共同享受市場帶給我們的機會和成長。”
除了培養(yǎng)人才，還要留住人才。長期以來，人才流失一直都是民營企業(yè)普遍存在的痛點。開創(chuàng)集團曾經(jīng)做過一個調(diào)查：公司員工更在乎什么。令人意外的是，排在前面的不是薪資，而是個人是否被尊重、被認可，以及想和上級成為好朋友。
基于此，開創(chuàng)集團內(nèi)部不再論資排輩，而是讓那些價值觀良好、愿意發(fā)展進步、業(yè)務(wù)能力突出的人才脫穎而出，給他們提供快速成長的通道和進步空間，并加大提拔力度。同時，還會適當(dāng)調(diào)整組織架構(gòu)和管理層級，多出一些管理崗位和機會給更優(yōu)秀的人。
“我希望能夠打破企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的發(fā)展模式，盡最大努力為員工提供人人創(chuàng)業(yè)、人人創(chuàng)新的企業(yè)氛圍。希望每一個部門都能實現(xiàn)公司化運作，每一個員工都是這個公司的主人?！睘榱藢崿F(xiàn)這一點，周伯虎在開創(chuàng)集團內(nèi)部提出了“人人都是總裁”的理念，為員工搭建創(chuàng)業(yè)的平臺，盡可能地向員工提供技術(shù)、資金等各方面支持?！拔覀兿矚g能折騰的人才，要嘗試不同的崗位、不同的工作地方、不同的磨練和挫折，因為總裁是需要經(jīng)歷很多事情的。這樣你既要站在總裁的立場上，還要有總裁的思維。在享受總裁權(quán)利的同時，也能感受到自己是企業(yè)主人的榮譽感和自豪感?！?/p>
開創(chuàng)集團一直以用戶的需求為指引，沿著對用戶有益的路徑不斷向上生長。而這種持續(xù)生長的能量則源于對人才的重視和培養(yǎng)。
人才，才是將企業(yè)的一切愿景變?yōu)楝F(xiàn)實的關(guān)鍵所在。
起點的終點，是永無止境
十五年來，周伯虎白手起家，帶領(lǐng)開創(chuàng)集團一步步走到現(xiàn)在。100多項自主知識產(chǎn)權(quán)，20多項發(fā)明專利，“中國互聯(lián)網(wǎng)百強企業(yè)”、“中國云計算百強企業(yè)”、“國家高科技企業(yè)”、“山東信息化十大突出貢獻企業(yè)”等諸多榮譽無不在為開創(chuàng)集團的實力證明。
但，十五年的歷程，荊棘載途，堅持又從來不是一蹴而就的事情?！笆裁葱拍钪挝易叩浆F(xiàn)在，我覺得首先應(yīng)該是責(zé)任感，因為創(chuàng)業(yè)就意味著你要為自己做的事情負責(zé)，為跟著你創(chuàng)業(yè)的員工負責(zé)，所以是從來不敢松懈，而且還要讓跟著你的人，你的員工也不能松懈。”周伯虎不假思索道。
選擇自己要走的道路亦是在選擇責(zé)任，一旦責(zé)任加身，“堅持”便不止是為了不負自己，更是為了不負眾望。
多年來，開創(chuàng)集團積極推動互聯(lián)網(wǎng)科技與扶危濟困深度融合，充分調(diào)動開創(chuàng)集團社會資源致力于民間公益事業(yè)。截至目前，在其開展的“贏在開創(chuàng)·愛老慈幼”公益品牌活動中，參與的社會愛心活動與開創(chuàng)員工已逾3000人次，累計捐獻愛心基金近千萬元，幫助孤寡老人、殘障人士、失學(xué)兒童超2000人。
做受人尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是開創(chuàng)集團一直以來的成長愿景。什么樣的企業(yè)受人尊敬？無非是在肩負起對用戶和員工的責(zé)任之時，踐行好社會責(zé)任，回饋社會，回饋眾生。
企業(yè)也是重要的社會機構(gòu)，它將一群同心同德的人組織在一起，共同創(chuàng)造價值，完成著世界上大部分的美好事業(yè)。
因此，只要人類社會在不停地追尋美好，那么以此為責(zé)的企業(yè)，其發(fā)展便沒有終點。
