| 序號 | 企業(yè)名稱 |
|---|---|
| 1 | 24愛購 |
| 2 | 7 FRESH |
| 3 | Easy Go |
| 4 | EATBOX |
| 5 | F5未來商店 |
| 6 | KK館 |
| 7 | 掌柜 |
| 8 | ZARA |
| 9 | 愛便利 |
| 10 | 百安居 |
| 11 | 百草味 |
| 12 | 百果園 |
| 13 | 百聯(lián)集團(tuán) |
| 14 | 斑馬快過 |
| 15 | 便利蜂商貿(mào) |
| 16 | 便利家 |
| 17 | 波司登 |
| 18 | 超級物種 |
| 19 | 超級猩猩 |
| 20 | 打扮家 |
| 21 | 飛牛優(yōu)鮮 |
| 22 | 甘來信息科技 |
| 23 | 怪獸家便利店 |
| 24 | 國美 |
| 25 | 果小美 |
| 26 | 哈米科技 |
| 27 | 韓都衣舍 |
| 28 | 盒馬鮮生 |
| 29 | 紅星美凱龍 |
| 30 | 花生好車 |
| 31 | 匯納科技 |
| 32 | 火星兔子 |
| 33 | 簡.24 |
| 34 | 京東之家 |
| 35 | 鯨選未來 |
| 36 | 咖啡零點吧 |
| 37 | 萊杯咖啡 |
| 38 | 懶貓社長 |
| 39 | 樂語通訊 |
| 40 | 良品鋪子 |
| 41 | 瑪麗黛佳 |
| 42 | 螞蟻鮮生 |
| 43 | 每日優(yōu)鮮 |
| 44 | 美的 |
| 45 | 美樂樂 |
| 46 | 美味生活 |
| 47 | 名創(chuàng)優(yōu)品 |
| 48 | 魔盒cityBOX |
| 49 | 拼多多 |
| 50 | 七只考拉 |
| 51 | 奇點云 |
| 52 | 全棉時代 |
| 53 | 三全食品 |
| 54 | 三只松鼠 |
| 55 | 掃貨星球 |
| 56 | 閃電購 |
| 57 | 閃殿 |
| 58 | 尚品宅配 |
| 59 | 深蘭科技 |
| 60 | 神奇屋 |
| 61 | 生日管家 |
| 62 | 食行生鮮 |
| 63 | 食云集 |
| 64 | 宋小菜 |
| 65 | 蘇寧小店 |
| 66 | 蘇寧云商 |
| 67 | 天貓小店 |
| 68 | 天使之橙 |
| 69 | 萬店掌 |
| 70 | 王府井百貨 |
| 71 | 網(wǎng)易考拉 |
| 72 | 網(wǎng)易嚴(yán)選 |
| 73 | 微盟 |
| 74 | 食得鮮 |
| 75 | 唯品會 |
| 76 | 物生物 |
| 77 | 喜茶 |
| 78 | 鮮喵 |
| 79 | 小e微店 |
| 80 | 小紅唇 |
| 81 | 小紅書 |
| 82 | 小惠便利倉 |
| 83 | 小麥便利店 |
| 84 | 小麥公社 |
| 85 | 小米之家 |
| 86 | 小易到家 |
| 87 | 猩便利 |
| 88 | 易點鮮 |
| 89 | 易果生鮮 |
| 90 | 易貨嘀 |
| 91 | 永輝超市 |
| 92 | 優(yōu)食管家 |
| 93 | 優(yōu)衣庫 |
| 94 | 悠絡(luò)客 |
| 95 | 友盒 |
| 96 | 云鳥科技 |
| 97 | 掌合天下 |
| 98 | 掌貝科技 |
| 99 | 中海達(dá) |
| 100 | 中企動力 |
| 2018《互聯(lián)網(wǎng)周刊》&eNet研究院選擇排行 | |
如此龐大的社會消費品零售總額表明我國消費者潛力未得到充分的釋放
商業(yè)變革早已進(jìn)入深水區(qū)，各零售企業(yè)亟待調(diào)整升級。
新零售一直以來并沒有其明確的定義，其背后是整個零售市場在新技術(shù)和新思維的沖擊下所產(chǎn)生的“順勢變化”。終其發(fā)展后隱藏的邏輯無非是：電商利潤空間收窄，而線下零售潛力無窮，巨大的經(jīng)濟利益驅(qū)使企業(yè)轉(zhuǎn)向新零售發(fā)展業(yè)態(tài)。
我們熟知的阿里、京東、蘇寧等領(lǐng)頭企業(yè)已涉足線下零售戰(zhàn)場，阿里與京東采用便利店加盟模式運營，而蘇寧小店則直接對標(biāo)傳統(tǒng)便利店，堅持企業(yè)自營。在線上零售飽和時，各大企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下，伴隨著遍地開花的便利小店，能否真正拉動居民消費欲望，切實迎合居民消費心理，還需各地便利店開業(yè)運營后才能給我們真正的答案。
我國網(wǎng)民規(guī)模經(jīng)歷近10年的快速增長后，增長率逐步趨于穩(wěn)定，線上零售為消費群體帶來了極大消費便利，節(jié)省了時間成本。相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)測，到了2020年，我國社會消費品零售總額將突破50萬億元，這對各零售企業(yè)來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)。
所謂機遇，如此龐大的社會消費品零售總額表明我國消費者潛力未得到充分的釋放，仍有大幅可提升的消費空間。所謂挑戰(zhàn)，當(dāng)前我國線上零售流量趨于飽和，流量紅利漸失，線上獲客成本攀升，整個商業(yè)變革也已進(jìn)入深水區(qū)，面對新零售形態(tài)的出現(xiàn)和發(fā)展，各零售企業(yè)必須圍繞“人-場-貨”的核心要素進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整、優(yōu)化、升級。
我們每個人作為消費者，最想獲得的深刻體驗是什么？答案可能不那么容易尋找到
利用新技術(shù)助力消費場景多元化。
新技術(shù)帶動新零售進(jìn)一步轉(zhuǎn)變升級。人工智能的發(fā)展使得無人便利店成為可能，從購物到刷臉支付僅需幾十秒的時間。AR技術(shù)的應(yīng)用，充分調(diào)動了消費者的消費積極性，引導(dǎo)消費者進(jìn)入相應(yīng)的場景中。虛擬試衣技術(shù)多方位優(yōu)化了消費者的體驗，令用戶置身家中也能體驗商場購物試衣的樂趣。甲骨文公司面向18-60歲的消費者進(jìn)行了一次以“體驗式零售演變”為主題的市場調(diào)研，結(jié)果顯示，相比于美國，中國消費者的個性化需求更加凸顯，87%的受訪者都認(rèn)為個性化很重要。
消費場景是引發(fā)消費需求的關(guān)鍵一環(huán)，主導(dǎo)未來消費的已不再是簡單的購買、支付，而是消費者購物體驗，不單單可以滿足消費者的生活需求，更重要的是可以體驗消費樂趣。通過場景觸發(fā)消費者情緒。米蘭一家未來超市，每種食物都有屬于自己故事，當(dāng)消費者用手接近食物的時候，顯示屏便會呈現(xiàn)出所觸碰的食物信息，通過場景帶給消費者視覺與情感上的沖擊。上海BFC外灘金融中心，一家奔馳主題的消費餐廳吸引不少年輕人的目光，不僅可以在店里品嘗美食美酒，還可以預(yù)約奔馳試駕車型。中國市場正由“人口增量市場”轉(zhuǎn)為“人口存量市場”，而零售模式也由線上流量入口轉(zhuǎn)變?yōu)榫€下消費場景引入，置身消費場景，在互動中增加用戶粘性，是新零售行業(yè)當(dāng)前發(fā)展的一大趨勢。
消費金融企業(yè)在消費者收入分配與消費需求不對等時，對拉動消費發(fā)揮重要作用
聯(lián)手消費金融企業(yè)助推消費熱潮。
無論是新零售還是傳統(tǒng)零售，在順應(yīng)時代而發(fā)展時都離不開背后的利益驅(qū)動，而利益驅(qū)動的不竭源泉則是消費者需求。歸根結(jié)底，只有零售廠商將手中的產(chǎn)品銷售出去轉(zhuǎn)換為流通中的貨幣時，社會總產(chǎn)品才得以實現(xiàn)，廠商得以盈利，經(jīng)濟得以發(fā)展。
當(dāng)前，我國消費人口結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化，消費主力由早期的60、70年代人群轉(zhuǎn)為當(dāng)下的80、90后兩大群體。一方面，8090后逐步成為社會勞動主力軍，具有相對較強的消費能力；另一方面，新一代消費群體對未來抱有積極心態(tài)，消費理念超前，與保持長期消費平衡相比更加注重當(dāng)前生活的享受。
在這樣的大環(huán)境驅(qū)動下，消費金融企業(yè)在消費者收入分配與消費需求不對等時，對拉動消費發(fā)揮重要作用。線上支付已成為消費支付主流，出門時，幾乎人手一部手機便能解決遇到的所有支付問題。在此消費背景下，各零售商應(yīng)盡可能與消費金融企業(yè)展開合作，將當(dāng)前消費趨勢與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，實現(xiàn)助推消費需求最大化和真正意義上的雙贏。
一切統(tǒng)一的基礎(chǔ)或誘因，都是思想和技術(shù)的統(tǒng)一
未來發(fā)展大趨勢：線上與線下不是博弈，而是統(tǒng)一。
幾年前，隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，電子商務(wù)乘勢而起，消費群體從線下購物轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上消費，淘寶、京東、唯品會等大型網(wǎng)絡(luò)購物平臺也從中獲利頗豐，在線上零售如火如荼的發(fā)展時，線下商場的運營狀況則顯得十分慘淡，這也不免生出“線下零售難以與線上零售競爭”的高談闊論。而今線上零售紅利漸失，各大企業(yè)紛紛試水線下店鋪，整體呈現(xiàn)出線上與線下零售融合態(tài)勢。
實現(xiàn)線上與線下渠道打通，不僅僅是所謂線下開店，線上推廣運營APP，更重要的是企業(yè)數(shù)字化的程度、對于數(shù)據(jù)的挖掘能力、大數(shù)據(jù)的掌握情況、以及用戶數(shù)據(jù)化的最終流程。在掌握大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，讓品牌能夠更好的遵從最根本的消費者決策鏈路節(jié)點，將用戶進(jìn)行細(xì)分，用數(shù)據(jù)定義消費者相關(guān)消費行為、傾向，建立個性化的用戶數(shù)據(jù)庫，最終以更高效、更便捷、更精準(zhǔn)、更智能的形式解決企業(yè)與消費者之間的關(guān)系維護(hù)問題，賦予企業(yè)在穩(wěn)定現(xiàn)有客戶流的同時吸引新消費群體的能力。
進(jìn)一步，打通渠道的核心無非在于帶給客戶無縫的購物體驗，實現(xiàn)線上線下流量的無縫轉(zhuǎn)化。在打通渠道過程中的核心一環(huán)是物流系統(tǒng)的完善程度，眾所周知，唯品會、京東與天貓均有自己的物流體系，在消費者通過購買商品滿足消費需求的同時，還能以更快的速度收到自己購買的物品，無疑整體上會帶給消費者良好的購物體驗。自營物流短期看來會增加企業(yè)的運營成本，但從企業(yè)長期運營的角度出發(fā)，自營物流可以大幅度提升產(chǎn)品供應(yīng)鏈效率，且給客戶帶來良好服務(wù)體驗的同時增加客戶粘性。
