序號(hào) | 企業(yè) |
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1 | 安徽華辰 |
2 | 澳迪森 |
3 | 百隆東方 |
4 | 百思寒 |
5 | 北京大源 |
6 | 超盈國(guó)際控股 |
7 | 成豐股份 |
8 | 楚星時(shí)尚 |
9 | 春夏新科 |
10 | 大宇紡織 |
11 | 德泓國(guó)際 |
12 | 德永佳集團(tuán) |
13 | 德運(yùn)股份 |
14 | 都市牧歌 |
15 | 鳳竹紡織 |
16 | 孚日股份 |
17 | 富春染織 |
18 | 富億達(dá) |
19 | 伽懋智造 |
20 | 港龍股份 |
21 | 海帝股份 |
22 | 海盟實(shí)業(yè) |
23 | 海特股份 |
24 | 航民股份 |
25 | 合信科技 |
26 | 弘晨科技 |
27 | 宏達(dá)高科 |
28 | 宏良皮業(yè) |
29 | 宏祥新材 |
30 | 泓利股份 |
31 | 互太紡織 |
32 | 華辰股份 |
33 | 華紡股份 |
34 | 華孚時(shí)尚 |
35 | 華佳絲綢 |
36 | 華茂股份 |
37 | 華升股份 |
38 | 華星科創(chuàng) |
39 | 匯星新材 |
40 | 吉通股份 |
41 | 嘉欣絲綢 |
42 | 江蘇陽(yáng)光 |
43 | 潔諾股份 |
44 | 金呢股份 |
45 | 晶苑國(guó)際 |
46 | 精發(fā)股份 |
47 | 開潤(rùn)股份 |
48 | 曠達(dá)科技 |
49 | 萊美科技 |
50 | 立格新材 |
51 | 利洋股份 |
52 | 聯(lián)發(fā)股份 |
53 | 遼寧天佐 |
54 | 魯 泰A |
55 | 鹿港文化 |
56 | 美潤(rùn)股份 |
57 | 民興生物 |
58 | 名冠股份 |
59 | 銘龍股份 |
60 | 諾邦股份 |
61 | 僑虹新材 |
62 | 如意集團(tuán) |
63 | 賽立特 |
64 | 三房巷 |
65 | 三毛派神 |
66 | 三星股份 |
67 | 莎特勒 |
68 | 上海三毛 |
69 | 申達(dá)股份 |
70 | 申洲國(guó)際 |
71 | 盛紡股份 |
72 | 斯得福 |
73 | 蘇絲股份 |
74 | 臺(tái)華新材 |
75 | 泰鵬環(huán)保 |
76 | 天河化纖 |
77 | 天虹紡織 |
78 | 天章股份 |
79 | 通海絨業(yè) |
80 | 威達(dá)集團(tuán) |
81 | 偉星股份 |
82 | 希雅圖 |
83 | 協(xié)新股份 |
84 | 欣龍控股 |
85 | 新澳股份 |
86 | 新絲路 |
87 | 新天龍 |
88 | 新野紡織 |
89 | 興諾科技 |
90 | 興業(yè)科技 |
91 | 潯興股份 |
92 | 雅美特 |
93 | 延江股份 |
94 | 怡人紡織 |
95 | 潁元股份 |
96 | 悠度股份 |
97 | 浙江富潤(rùn) |
98 | 振靜股份 |
99 | 正凱新材 |
100 | 中孚達(dá) |
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紡織行業(yè)中的馬太效應(yīng)顯現(xiàn)
針對(duì)紡織企業(yè),國(guó)家的供給端一直有淘汰落后產(chǎn)能的政策要求,嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)將使一部分中小企業(yè)被迫關(guān)閉。
成本上升是另一個(gè)紡織企業(yè)將要面臨的問題。近年來(lái)國(guó)內(nèi)人力成本快速上升,人口紅利難以為繼,不少紡織龍頭企業(yè)開始前往東南亞地區(qū)設(shè)廠擴(kuò)大產(chǎn)能,例如越南、柬埔寨,這些地方稅率優(yōu)惠,人力成本相對(duì)較低。但是沒有一定的資金實(shí)力和資源,中小企業(yè)很難在海外設(shè)廠,這為中小紡織企業(yè)發(fā)展設(shè)下了第二道門檻。
紡織企業(yè)的下游零售客戶訂單,很多來(lái)源于快時(shí)尚公司??鞎r(shí)尚近年來(lái)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,各大品牌企業(yè)對(duì)供應(yīng)商有更高要求,特別是縮短生產(chǎn)周期、加快供應(yīng)鏈反應(yīng)速度等方面。以快時(shí)尚知名品牌Zara為例,Zara以靈活高效著稱,它的供應(yīng)鏈能把一件貨品從設(shè)計(jì)到上架的時(shí)間壓縮到15天,而一般服裝品牌完成這個(gè)流程通常需要幾個(gè)月。
沒有一定的效益規(guī)模,許多中小企業(yè)面臨成本上揚(yáng)的壓力,經(jīng)營(yíng)和發(fā)展受限。
新紡織企業(yè)怎么做的?
勞動(dòng)密集程度高和對(duì)外依存度較大,加上人力成本增加和環(huán)境保護(hù)趨嚴(yán),這是紡織行業(yè)面臨的普遍困境,在此行業(yè)背景下,許多紡織企業(yè)也開始求新求變,逐漸走上快速、可持續(xù)發(fā)展道路。
大型紡織企業(yè)申洲國(guó)際依靠獨(dú)特的垂直一體化經(jīng)營(yíng)模式打造了競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。申洲國(guó)際的業(yè)務(wù)同時(shí)覆蓋了行業(yè)的中下游,減少了對(duì)下游零售商的依賴,不僅專門為各大服裝品牌生產(chǎn)制造衣服,同時(shí)還負(fù)責(zé)面料的研發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn),從而制造的所有面料全為自用。
前面提到,紡織行業(yè)的生產(chǎn)周期縮短,盈超國(guó)際順應(yīng)這一趨勢(shì),憑借快速的訂單反應(yīng)速度獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。盈超國(guó)際為客戶提供一站式解決方案,公司可根據(jù)客戶訂單要求統(tǒng)一調(diào)校面料以及染色,為客戶帶來(lái)更高的采購(gòu)效率和更短的出貨時(shí)間。并且公司的研發(fā)投入也優(yōu)于同行。華孚時(shí)尚同樣依托快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)管理能力,提供多品種、小批量和快交貨的產(chǎn)品與服務(wù),在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟。
有的企業(yè)專攻所長(zhǎng),例如專業(yè)從事我國(guó)優(yōu)勢(shì)面料絲綢產(chǎn)品的研發(fā),有的企業(yè)專攻新型面料,有的企業(yè)致力在紡織領(lǐng)域把智能化與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合,去勞動(dòng)密集型,向技術(shù)密集型升級(jí)。成功的模式不止一種,差異化、個(gè)性化的紡織企業(yè)正在為行業(yè)帶來(lái)勃勃生機(jī)。
企業(yè)不是為創(chuàng)意而生,也不是為了求新而生,為一個(gè)特點(diǎn)目標(biāo)服務(wù)的新意才有意義,這個(gè)目標(biāo)就是帶動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展,從而帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)發(fā)展。因?yàn)檫@些企業(yè)的帶動(dòng),紡織行業(yè)的進(jìn)入門檻正在提高。低門檻行業(yè),行業(yè)供給增長(zhǎng)快,無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)也難以長(zhǎng)足發(fā)展;而在一個(gè)高門檻行業(yè),新進(jìn)入者難存活,因此行業(yè)供給受限,競(jìng)爭(zhēng)有序,反而有利于企業(yè)盈利增長(zhǎng)。
沒有局外人
紡織行業(yè)齊心協(xié)力克服困難,既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,又是合作伙伴。也許面臨的問題一個(gè)企業(yè)難以解決,協(xié)會(huì)的力量卻不一定。
2017年8月2日,由中國(guó)紡織規(guī)劃研究會(huì)、中國(guó)紡織建設(shè)規(guī)劃院聯(lián)合魯泰紡織、華孚時(shí)尚等九家紡織服裝上市公司,共同倡議發(fā)起的 “中國(guó)紡織服裝行業(yè)上市公司董秘聯(lián)盟”正式成立。中紡董秘聯(lián)盟的成員單位為各類紡織服裝上市公司,聯(lián)盟成立后,為各紡織服裝上市公司之間搭起一個(gè)方便相互學(xué)習(xí)借鑒、溝通交流、分享成功經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源共享的平臺(tái)。
在發(fā)展的過程中,每一家紡織企業(yè)都是運(yùn)動(dòng)員,每一個(gè)在這個(gè)行業(yè)的企業(yè),都應(yīng)該貢獻(xiàn)力量,把行業(yè)生態(tài)建設(shè)得更好。中國(guó)的紡織行業(yè)正在脫胎換骨,未來(lái)的紡織工業(yè)應(yīng)該是高新技術(shù)密集型、發(fā)展前景良好、用工較少、投資回報(bào)穩(wěn)定的新興產(chǎn)業(yè)。