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2023信創(chuàng)獨(dú)角獸企業(yè)100強(qiáng)
全世界各行各業(yè)聯(lián)合起來(lái),internet一定要實(shí)現(xiàn)!

新紡織企業(yè)100強(qiáng)

2018-06-20 eNet&Ciweek/如之

新紡織企業(yè)100強(qiáng)
序號(hào)
企業(yè)
1安徽華辰
2澳迪森
3百隆東方
4百思寒
5北京大源
6超盈國(guó)際控股
7成豐股份
8楚星時(shí)尚
9春夏新科
10大宇紡織
11德泓國(guó)際
12德永佳集團(tuán)
13德運(yùn)股份
14都市牧歌
15鳳竹紡織
16孚日股份
17富春染織
18富億達(dá)
19伽懋智造
20港龍股份
21海帝股份
22海盟實(shí)業(yè)
23海特股份
24航民股份
25合信科技
26弘晨科技
27宏達(dá)高科
28宏良皮業(yè)
29宏祥新材
30泓利股份
31互太紡織
32華辰股份
33華紡股份
34華孚時(shí)尚
35華佳絲綢
36華茂股份
37華升股份
38華星科創(chuàng)
39匯星新材
40吉通股份
41嘉欣絲綢
42江蘇陽(yáng)光
43潔諾股份
44金呢股份
45晶苑國(guó)際
46精發(fā)股份
47開潤(rùn)股份
48曠達(dá)科技
49萊美科技
50立格新材
51利洋股份
52聯(lián)發(fā)股份
53遼寧天佐
54魯  泰A
55鹿港文化
56美潤(rùn)股份
57民興生物
58名冠股份
59銘龍股份
60諾邦股份
61僑虹新材
62如意集團(tuán)
63賽立特
64三房巷
65三毛派神
66三星股份
67莎特勒
68上海三毛
69申達(dá)股份
70申洲國(guó)際
71盛紡股份
72斯得福
73蘇絲股份
74臺(tái)華新材
75泰鵬環(huán)保
76天河化纖
77天虹紡織
78天章股份
79通海絨業(yè)
80威達(dá)集團(tuán)
81偉星股份
82希雅圖
83協(xié)新股份
84欣龍控股
85新澳股份
86新絲路
87新天龍
88新野紡織
89興諾科技
90興業(yè)科技
91潯興股份
92雅美特
93延江股份
94怡人紡織
95潁元股份
96悠度股份
97浙江富潤(rùn)
98振靜股份
99正凱新材
100中孚達(dá)
2018《互聯(lián)網(wǎng)周刊》&eNet研究院選擇排行
紡織行業(yè)中的馬太效應(yīng)顯現(xiàn)

針對(duì)紡織企業(yè),國(guó)家的供給端一直有淘汰落后產(chǎn)能的政策要求,嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)將使一部分中小企業(yè)被迫關(guān)閉。

成本上升是另一個(gè)紡織企業(yè)將要面臨的問題。近年來(lái)國(guó)內(nèi)人力成本快速上升,人口紅利難以為繼,不少紡織龍頭企業(yè)開始前往東南亞地區(qū)設(shè)廠擴(kuò)大產(chǎn)能,例如越南、柬埔寨,這些地方稅率優(yōu)惠,人力成本相對(duì)較低。但是沒有一定的資金實(shí)力和資源,中小企業(yè)很難在海外設(shè)廠,這為中小紡織企業(yè)發(fā)展設(shè)下了第二道門檻。

紡織企業(yè)的下游零售客戶訂單,很多來(lái)源于快時(shí)尚公司??鞎r(shí)尚近年來(lái)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,各大品牌企業(yè)對(duì)供應(yīng)商有更高要求,特別是縮短生產(chǎn)周期、加快供應(yīng)鏈反應(yīng)速度等方面。以快時(shí)尚知名品牌Zara為例,Zara以靈活高效著稱,它的供應(yīng)鏈能把一件貨品從設(shè)計(jì)到上架的時(shí)間壓縮到15天,而一般服裝品牌完成這個(gè)流程通常需要幾個(gè)月。

沒有一定的效益規(guī)模,許多中小企業(yè)面臨成本上揚(yáng)的壓力,經(jīng)營(yíng)和發(fā)展受限。

新紡織企業(yè)怎么做的?

勞動(dòng)密集程度高和對(duì)外依存度較大,加上人力成本增加和環(huán)境保護(hù)趨嚴(yán),這是紡織行業(yè)面臨的普遍困境,在此行業(yè)背景下,許多紡織企業(yè)也開始求新求變,逐漸走上快速、可持續(xù)發(fā)展道路。

大型紡織企業(yè)申洲國(guó)際依靠獨(dú)特的垂直一體化經(jīng)營(yíng)模式打造了競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。申洲國(guó)際的業(yè)務(wù)同時(shí)覆蓋了行業(yè)的中下游,減少了對(duì)下游零售商的依賴,不僅專門為各大服裝品牌生產(chǎn)制造衣服,同時(shí)還負(fù)責(zé)面料的研發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn),從而制造的所有面料全為自用。

前面提到,紡織行業(yè)的生產(chǎn)周期縮短,盈超國(guó)際順應(yīng)這一趨勢(shì),憑借快速的訂單反應(yīng)速度獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。盈超國(guó)際為客戶提供一站式解決方案,公司可根據(jù)客戶訂單要求統(tǒng)一調(diào)校面料以及染色,為客戶帶來(lái)更高的采購(gòu)效率和更短的出貨時(shí)間。并且公司的研發(fā)投入也優(yōu)于同行。華孚時(shí)尚同樣依托快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)管理能力,提供多品種、小批量和快交貨的產(chǎn)品與服務(wù),在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟。

有的企業(yè)專攻所長(zhǎng),例如專業(yè)從事我國(guó)優(yōu)勢(shì)面料絲綢產(chǎn)品的研發(fā),有的企業(yè)專攻新型面料,有的企業(yè)致力在紡織領(lǐng)域把智能化與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合,去勞動(dòng)密集型,向技術(shù)密集型升級(jí)。成功的模式不止一種,差異化、個(gè)性化的紡織企業(yè)正在為行業(yè)帶來(lái)勃勃生機(jī)。

企業(yè)不是為創(chuàng)意而生,也不是為了求新而生,為一個(gè)特點(diǎn)目標(biāo)服務(wù)的新意才有意義,這個(gè)目標(biāo)就是帶動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展,從而帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)發(fā)展。因?yàn)檫@些企業(yè)的帶動(dòng),紡織行業(yè)的進(jìn)入門檻正在提高。低門檻行業(yè),行業(yè)供給增長(zhǎng)快,無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)也難以長(zhǎng)足發(fā)展;而在一個(gè)高門檻行業(yè),新進(jìn)入者難存活,因此行業(yè)供給受限,競(jìng)爭(zhēng)有序,反而有利于企業(yè)盈利增長(zhǎng)。

沒有局外人

紡織行業(yè)齊心協(xié)力克服困難,既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,又是合作伙伴。也許面臨的問題一個(gè)企業(yè)難以解決,協(xié)會(huì)的力量卻不一定。

2017年8月2日,由中國(guó)紡織規(guī)劃研究會(huì)、中國(guó)紡織建設(shè)規(guī)劃院聯(lián)合魯泰紡織、華孚時(shí)尚等九家紡織服裝上市公司,共同倡議發(fā)起的 “中國(guó)紡織服裝行業(yè)上市公司董秘聯(lián)盟”正式成立。中紡董秘聯(lián)盟的成員單位為各類紡織服裝上市公司,聯(lián)盟成立后,為各紡織服裝上市公司之間搭起一個(gè)方便相互學(xué)習(xí)借鑒、溝通交流、分享成功經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源共享的平臺(tái)。

在發(fā)展的過程中,每一家紡織企業(yè)都是運(yùn)動(dòng)員,每一個(gè)在這個(gè)行業(yè)的企業(yè),都應(yīng)該貢獻(xiàn)力量,把行業(yè)生態(tài)建設(shè)得更好。中國(guó)的紡織行業(yè)正在脫胎換骨,未來(lái)的紡織工業(yè)應(yīng)該是高新技術(shù)密集型、發(fā)展前景良好、用工較少、投資回報(bào)穩(wěn)定的新興產(chǎn)業(yè)。

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