說起運(yùn)動手環(huán)，在其剛推出的一兩年內(nèi)廣受市場青睞。在當(dāng)時(shí)戴個(gè)智能手環(huán)，看起來還有些極客范兒，但現(xiàn)在的智能手環(huán)卻與那時(shí)的流行趨勢漸行漸遠(yuǎn)，這不是壞事。
當(dāng)前AR/VR逐漸占領(lǐng)市場，成為智能穿戴領(lǐng)域新的投資增長點(diǎn)，對于運(yùn)動手環(huán)的關(guān)注度，也就隨之一降再降。同質(zhì)化、沒有新意、功能陳舊，讓原本對手環(huán)抱有期待的早期擁護(hù)者，也逐漸心灰意冷。對于智能穿戴這種科技創(chuàng)新類產(chǎn)品，出貨量增長的緩慢也從側(cè)面反映出消費(fèi)者的持續(xù)關(guān)注度并不高。而由于大多數(shù)的手環(huán)只能提供用智能手機(jī)就可以解決的基本程序，更多用戶還是將智能手環(huán)當(dāng)成了三分鐘熱度的“嘗鮮品”。
產(chǎn)品只有具備不可取代性，才會有市場
BP機(jī)被手機(jī)取代；傳統(tǒng)手機(jī)向智能手機(jī)演變；隨著智能手機(jī)的普及，讓移動端成為資本方關(guān)注度極高的領(lǐng)域?？萍荚诎l(fā)展，產(chǎn)品的更新?lián)Q代日新月異。在急速更新的信息時(shí)代，不僅信息爆炸，產(chǎn)品推出的速度之快也同樣讓消費(fèi)者應(yīng)接不暇。擺脫同質(zhì)化完成品牌建設(shè)成為各大品牌商首要考慮的問題，只有產(chǎn)品具備不可取代性，才會對品牌建設(shè)產(chǎn)生積極影響，也才能擁有市場。
對于運(yùn)動手環(huán)來說，不注重對產(chǎn)品本身功能體驗(yàn)的打造而去追逐時(shí)尚完全就是舍本逐末。利用“時(shí)尚”去帶動業(yè)績是一種治標(biāo)不治本的商業(yè)行為。據(jù)美國市場研究公司在2014年的調(diào)查顯示，34%的用戶在佩戴6到12個(gè)月后就把手環(huán)束之高閣，再也沒用過。一款在2014年已處于科技浪尖的產(chǎn)品為何過了三年之久還沒建立起用戶“粘性”？根本原因在于手環(huán)自身的功能體驗(yàn)沒有“升級”，廠商沒有打造出差異化的智能體驗(yàn)。
拋開營銷層面，單從產(chǎn)品而言，要想獲得大眾市場，性價(jià)比高起著決定性作用。而小米，無論是手環(huán)抑或是其他電子產(chǎn)品，主打的都是高性價(jià)比，主攻人群占有率高的中產(chǎn)階級是產(chǎn)品快速進(jìn)入市場的關(guān)鍵。小米手環(huán)作為性價(jià)比極高的手環(huán)品牌，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性上表現(xiàn)不凡。如果無法在功能體驗(yàn)上實(shí)現(xiàn)突破，那么最基本的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)性能也應(yīng)該在準(zhǔn)確性上得到保障，這也是運(yùn)動手環(huán)在品牌建設(shè)過程中的方向之一。
作為手環(huán)，就應(yīng)該只做手環(huán)該做的事
對于普通消費(fèi)者來說，應(yīng)對當(dāng)下一些創(chuàng)新性不足或者發(fā)展尚未穩(wěn)定的智能產(chǎn)品時(shí)，需持理性的態(tài)度。對于手環(huán)廠商而言，應(yīng)當(dāng)有“在其位謀其政”的覺知。運(yùn)動穿戴的產(chǎn)品終需和運(yùn)動結(jié)合，如何將運(yùn)動玩出花樣，并通過小小的手環(huán)來表達(dá)，需要考慮的不應(yīng)該只是產(chǎn)品本身，更加需要對用戶需求進(jìn)行全面解析。知道想要達(dá)成的結(jié)果，過程就變得簡單了。
