把握經(jīng)濟脈搏，做時代發(fā)展的助推者
2016年作為網(wǎng)紅經(jīng)濟爆發(fā)元年，網(wǎng)絡(luò)紅人正在創(chuàng)造新媒體經(jīng)濟的奇跡。在這些網(wǎng)紅背后，更多被顛覆的是受眾接收信息的習(xí)慣。未來網(wǎng)紅將會打通全產(chǎn)業(yè)鏈，整個存在方式都會發(fā)生改變。
IMS新媒體商業(yè)集團的CEO李檬表示，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)形式的變化，其背后是生產(chǎn)工具及生產(chǎn)關(guān)系的改變。對于社會發(fā)展而言，網(wǎng)紅時代的到來是一種必然，它是互聯(lián)網(wǎng)社會發(fā)展的產(chǎn)物，在進入到互聯(lián)網(wǎng)時代后，工業(yè)時代的集中式生產(chǎn)模式、規(guī)?；?jīng)濟與個性化的社會需求不相適應(yīng)，網(wǎng)紅經(jīng)濟的興盛正是社會發(fā)展過程中需求與供給關(guān)系發(fā)生變化的一種體現(xiàn)，它也預(yù)示了未來經(jīng)濟將更多釋放和體現(xiàn)個人的價值創(chuàng)造力。
對于網(wǎng)紅，李檬認為與大V并沒有實質(zhì)上的區(qū)別，其實質(zhì)就是興趣相投者的匯聚和溝通。就網(wǎng)紅而言，這里邊蘊含著巨大的價值。李檬介紹說，很多大V，包括很多有質(zhì)量的垂直網(wǎng)紅，僅僅通過將數(shù)萬個廣告主的需求與之匹配，就可以釋放出很大的商業(yè)價值。而且其中可供挖掘的價值空間仍然很大，例如目前IMS新媒體商業(yè)集團就在做進一步的嘗試，尋求通過音頻廣播、個性化電商等方式來讓網(wǎng)紅的價值得以更多的釋放。
網(wǎng)紅給整個社會所帶來的朝氣，每個人都能夠感受得到。IMS新媒體商業(yè)集團及時瞄準網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)，助推網(wǎng)紅經(jīng)濟的完善與發(fā)展，正是基于個人價值得以更大彰顯的時代已經(jīng)到來，IMS選擇做的是時代發(fā)展的助推者而非跟隨者，這也正是卓越企業(yè)有別于普通企業(yè)最深層的差異之處。
IMS新媒體商業(yè)集團CEO 李檬
有所不畏，有夢便去實現(xiàn)
未來經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)變，網(wǎng)紅經(jīng)濟的到來，讓每個人在自己擅長的領(lǐng)域發(fā)揮作用，并在很大程度上實現(xiàn)自身價值，這的確是件令人興奮的事，IMS新媒體商業(yè)集團定位便是幫助創(chuàng)造知識的人去進行商業(yè)價值變現(xiàn)，提高每一個人的生活質(zhì)量。這是一個公司的定位，也是一個時代的夢想。
懷揣這份夢想，IMS新媒體商業(yè)集團9月25日在美國舊金山舉辦了跨國、跨文化、跨平臺的IMS中美國際紅人峰會，并且將于10月28日在東京舉辦IMS中日國際紅人峰會。這是中國第一家新媒體集團將中國網(wǎng)紅帶到國際舞臺，并與全球頂級網(wǎng)紅進行交流與碰撞。開創(chuàng)也就意味著沒有先例可供參考與借鑒，然而正如李檬本人所說，如果這件事能夠推動整個網(wǎng)紅經(jīng)濟的發(fā)展，那做下去就是有意義的，就值得去做。
據(jù)李檬介紹，因為文化背景、社會發(fā)展等不同，各國網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也有著獨自的特點，因此各國之間的互相借鑒和學(xué)習(xí)非常必要，日本網(wǎng)紅發(fā)展正在走向“產(chǎn)品細化”，比如有很多好的網(wǎng)紅經(jīng)紀公司，能夠針對某位網(wǎng)紅單獨訂制游戲產(chǎn)品，有助于塑造網(wǎng)紅的風(fēng)格差異化，從而促進網(wǎng)紅影響力覆蓋范圍的均衡，有利于行業(yè)的長久健康的發(fā)展。與之相對照當前我國的網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)，目前仍處于發(fā)展初期，推動向精細化邁進是該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，而其他國家的這種發(fā)展狀況，正好可供我們借鑒和學(xué)習(xí)。
美國網(wǎng)紅在表現(xiàn)形式上更為多樣，其在內(nèi)容生產(chǎn)的質(zhì)量上更勝一籌，李檬表示希望美國的網(wǎng)紅能進入中國市場。因為真正好的內(nèi)容是可以跨越國界的，語言、地域并不構(gòu)成它們發(fā)揮影響力的阻礙。通過將國外一些不錯的東西在國內(nèi)平臺上展示，帶來更多的切磋與交流，以加快國內(nèi)網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)的成熟和發(fā)展。
相比于美、日的網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)而言，我國的優(yōu)勢非常明顯，網(wǎng)紅的變現(xiàn)方式是這些國家無法可比的，例如美國網(wǎng)紅變現(xiàn)方式比較單一,而中國的網(wǎng)紅變現(xiàn)方式則豐富得多，可以通過廣告、內(nèi)容變現(xiàn)和反向C2B等多種形式來實現(xiàn)。
另外，相對于美國、日本的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，中國很多傾向于技術(shù)驅(qū)動，而國外發(fā)達國家多為法律驅(qū)動。國外法律制定對于內(nèi)容版權(quán)等文化領(lǐng)域介入早且相對成熟，執(zhí)行嚴格，雖然整體井然有序，但不容易突破；而國內(nèi)處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型階段，一些領(lǐng)域的條例法規(guī)仍待完善，這在一定程度上意味著更多的機遇，能夠激發(fā)更大的積極性，創(chuàng)造出一些新的可能。這也正是值得其他地區(qū)同行間交流與探討的問題。
IMS此次在美國舊金山、日本東京相繼舉辦的中美、中日國際紅人峰會無論對中外網(wǎng)紅還是對國內(nèi)外的經(jīng)濟發(fā)展都具有重要的意義，兩次國際紅人峰會不僅促進了各國網(wǎng)紅的交流與發(fā)展以及促進網(wǎng)紅的國際化，并進一步推動了整個關(guān)注經(jīng)濟的到來。而IMS也成為了國內(nèi)新媒體集團助推網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)的先行者。
一個敢于追夢的勇者，會滿腔熱忱、無所畏懼，想到便去實現(xiàn)。
網(wǎng)紅將帶動關(guān)注經(jīng)濟，個人價值將極大體現(xiàn)
網(wǎng)紅最大的價值，是它內(nèi)容上對于那些受眾的心理喚起，是強列認同感所形成的影響和示范力，它與廣告營銷的對接有著天然的優(yōu)勢。這也是為什么IMS新媒體商業(yè)集團要從市場規(guī)模足夠大的廣告領(lǐng)域切入，來尋求網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)的價值傳遞和變現(xiàn)途徑。為廣告主提供顯效的營銷服務(wù)，同時在這一過程中也讓網(wǎng)紅、大V們商業(yè)價值得以突顯。
李檬認為從遠往近看，所有經(jīng)濟形態(tài)的發(fā)展都是相互銜接的遞進過程，由原來的告知模式，到搜索模式，再到未來發(fā)展成為關(guān)注經(jīng)濟模式，這是整個社會大形態(tài)的一個進步。
在未來幾年，不論是一線城市還是二三線城市，70%左右的產(chǎn)品銷售將與網(wǎng)紅、自媒體相關(guān)聯(lián)。
關(guān)于未來經(jīng)濟的模式轉(zhuǎn)變，李檬給出了一個非常有趣的想法，他認為粉絲經(jīng)濟的C2B將會是一種趨勢，即廠家和用戶首先達到對即將開發(fā)的產(chǎn)品的認同，然后廠家再進行生產(chǎn)，這樣的生產(chǎn)模式將全面帶動個體經(jīng)濟時代的到來。而這也正是IMS新媒體商業(yè)集團當前所致力去做的，讓創(chuàng)造價值的人更有價值，幫助他們將自己的生活掌握在自己手里。
目前IMS整個集團所圍繞布局網(wǎng)紅經(jīng)濟來展開，例如投資的鳳梨科技就是一家網(wǎng)紅孵化器公司，該公司為渴望成為網(wǎng)紅的個人從0到1提供幫助，之所以用鳳梨為名，也是體現(xiàn)著這個服務(wù)團隊的一個愿望，創(chuàng)業(yè)者首先要很堅強，內(nèi)心要很柔軟，并希望每一個網(wǎng)紅都是一個鳳梨，依靠自己的特點提高關(guān)注度。
置身網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)，李檬的一個愿望是期待未來在整個IMS的助推下，中國能有50萬個網(wǎng)紅，并且能有很好的收入，同時整個IMS能夠得到發(fā)展壯大。
變現(xiàn)是網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈的一個重要環(huán)節(jié)
對于“網(wǎng)紅”產(chǎn)業(yè)接下來的發(fā)展方向，李檬認為當下網(wǎng)紅經(jīng)濟才剛剛開始，未來五年或者十年，會有一個非常大的變化，網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)會影響更多的人，不再像傳統(tǒng)造星的概念，依靠電視、報紙等媒體的宣傳來成名，現(xiàn)在只需要網(wǎng)絡(luò)，一些制造網(wǎng)紅的平臺就可以打造出“新星”，這是行業(yè)最大的一個變化。
網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈上變現(xiàn)是一個最重要的環(huán)節(jié)，眾多網(wǎng)紅趁熱站在了變現(xiàn)的風(fēng)口之上，一路高歌猛進，“吸金又快又強”的網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)成為了一條新的賽道。目前，網(wǎng)紅自我價值主要通過以下三種變現(xiàn)方式來實現(xiàn)：廣告、內(nèi)容、和反向C2B。
廣告是網(wǎng)紅、自媒體采用最多的變現(xiàn)方式，網(wǎng)紅通過生產(chǎn)或轉(zhuǎn)發(fā)帶有廣告性質(zhì)的內(nèi)容，或者在其生產(chǎn)內(nèi)容的展示界面中，由平臺方植入硬廣，網(wǎng)紅從中參與分成。
內(nèi)容變現(xiàn)，主要分為文章打賞和付費閱讀兩種。
目前通過網(wǎng)絡(luò)或者社交平臺進行短視頻的傳播，一個網(wǎng)紅自媒體，通過憑借有著自身特色的短視頻內(nèi)容，所產(chǎn)生的粉絲效應(yīng)比起很多明星都有過之而無不及。就如同一些網(wǎng)紅拍賣自己首次視頻廣告位置一樣，更自由而精明的營銷模式讓廣告變現(xiàn)、內(nèi)容變現(xiàn)顯得游刃有余。
反向C2B是在對網(wǎng)紅生產(chǎn)內(nèi)容，以及粉絲特征進行細致分析的前提下，通過自媒體推送符合其自身特點的定制化電商產(chǎn)品，網(wǎng)紅在推動產(chǎn)品銷量的同時，可以獲得回報。這一方式也將成為未來網(wǎng)紅變現(xiàn)的一種重要趨勢。
扁平化管理+利他思維的雙贏邏輯
前瞻性的思維與準確的商業(yè)判斷是一個企業(yè)成功的關(guān)鍵，而一個企業(yè)的文化和管理是決定它能否長久生存下去的要素，不同的企業(yè)有著不同的特色和管理智慧。
IMS新媒體商業(yè)集團的組建，正是秉承媒體“去中心化”的理念，圍繞新媒體價值這一核心，構(gòu)建了一個由新媒體營銷、網(wǎng)紅經(jīng)濟投資、新媒體價值排行及版權(quán)經(jīng)濟管理構(gòu)成的，助力電商及新媒體成長的完整體系。
李檬說“在一個時代下，企業(yè)能夠在一個好的機會里找到屬于自己的一個成長體系，將會是一件幸運的事。在這個時代，我認為我們每一個員工，都能夠真正為一個企業(yè)創(chuàng)造價值，我們自己的價值就有了，這也是我們對自己員工的要求?！?李檬表示，IMS更重視最終能夠給客戶創(chuàng)造的價值，這也是IMS和很多公司不一樣的地方。
利他的企業(yè)思維即為客戶創(chuàng)造價值，能夠使企業(yè)與客戶之間建立穩(wěn)固的關(guān)系，從而達到雙贏的效果，很淺顯的道理，但真正能不拘于表面，在業(yè)務(wù)開展中能長期秉持將會帶來極大的不同。
有所不為，腳踏實地，智者所為
活躍的氛圍容易帶來創(chuàng)造力，同時也會滋生浮躁的心態(tài)，如今直播發(fā)展火熱，既有精品內(nèi)容，也不乏粗制濫造。對此，李檬認為每個經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的時代都會伴隨這種現(xiàn)象，但是質(zhì)量差的作品會很快被大眾舍棄，所以無論做什么還需穩(wěn)住心態(tài)，腳踏實地。正如在文學(xué)界一直秉持“內(nèi)容為王”的原則，好的內(nèi)容終究會被大眾所認可，也終究能夠如愿發(fā)展下去。
就如在洶涌澎湃的經(jīng)濟形勢下，很多創(chuàng)業(yè)公司倒下了，也有很多公司生存下來，IMS在這種浪潮中發(fā)展日益壯大，作為很多創(chuàng)業(yè)公司的前輩，李檬說，一直以來，他時常想的是“如何讓企業(yè)活下去”，只有活著才有希望，也正是因為這種務(wù)實的態(tài)度，企業(yè)才能穩(wěn)步前行。所以我們看到的不僅是一個前輩，更是一個智者，對于未來他有著自己的判斷和規(guī)劃，把握未來趨勢，走好腳下的每一步，在共贏中實現(xiàn)自我。
談到企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏時，李檬告訴我們，企業(yè)的發(fā)展一直保持著一種平穩(wěn)的節(jié)奏，不會太過著急，但要保持適當?shù)乃俣?。對于速度這個詞，每個人有不同的定義，如何判定一個企業(yè)的發(fā)展是否穩(wěn)步發(fā)展，可以用李檬的這句話概括“在適合的時機，做合適的事，做自己能力所及的事情”，正如老子所言“剛者早逝，柔者長存”，能夠在歷史的長河中，長久的生存下來，需要柔和慢的智慧。
因此，對于一個企業(yè)而言，看準發(fā)展的方向，瞄準自己的目標，踏實走好每一步才是制勝的關(guān)鍵，至于在經(jīng)濟迅速發(fā)展的狂潮中，更應(yīng)該穩(wěn)住重心，不能過于浮躁，過于追逐速度，反而會迷失方向，最后適得其反。
有所不為，腳踏實地。智者不僅這樣說，同時也在這樣做。
