喜馬拉雅CEO余建軍
姜老師說的確實是，我們做了音頻的平臺，有些人問我美國有這樣的模式嗎？我說有些相關(guān)的但不太一樣，美國有潘多拉、亞馬遜收購了一個，但是我們把他們干的活全干了。
回到音頻，我并不是一畢業(yè)就做音頻，一開始是學(xué)校里面創(chuàng)業(yè)，畢業(yè)以后做一家軟件公司，在上海做全景圖，后來賣海外了，后來做了街景地圖，有個采集車，車開過去把全景圖采集過來，百度跟我們合作一段時間把我們收購走了，百度的街景。后來又做了一個叫虛擬世界的項目，這個項目碰到了比較大的挫折，在2012年的時候，我內(nèi)心一直有個想法，有什么機會可以做一個平臺性產(chǎn)品，所謂平臺用戶規(guī)模一定是億級別的，讓你周邊的朋友都在用你的產(chǎn)品，這樣你會感覺努力才有價值，開發(fā)一個軟件不是幾百人、幾千人用，而是億級人在用，當(dāng)時想到了音頻這個方向，在2012年開始了這樣一個平臺。
回到今天早上姜老師也在說這個問題，互聯(lián)網(wǎng)+，我一開始沒有想互聯(lián)網(wǎng)+，我開始想在移動互聯(lián)時代有什么樣的機會，12年的時候明顯感覺到智能手機普及，我們想好象有一個機會，我們分析它的使用場景，更多人原來在家里、辦公室上網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)拿著一定有很多碎片場景，比如開車、擠地鐵、跑步、健身、晚上做家務(wù)的時候，很多這種場景過去是不能使用互聯(lián)網(wǎng)的，我們覺得一定能成為能使用互聯(lián)網(wǎng)的，這個時候什么方便呢？聽，音頻。音頻是唯一的伴隨性媒體，所以從這個切入點開始考慮做這樣一個音頻的平臺，經(jīng)過公司成立三年，產(chǎn)品上線兩年半多一點，現(xiàn)在有2.1億用戶，6萬認(rèn)證主播，1500萬的聲音數(shù)，每天大概4-5萬條聲音會上傳，后面做了幾輪融資，在蘋果商店、安卓這個品類里面大概60%的占有率。
用的最典型的場景有兩個，一個我們簡單可以叫睡前，但是是比較長的時間段，比如每天晚上7、8點到12點這個時間是高峰的使用場景，原來有個微博營銷做的非常好的一家公司，叫杜蕾斯，在喜馬拉雅山做了一個電臺叫“嘟嘟電臺”做的非常好的節(jié)目，當(dāng)時跟我們討論他覺得喜馬拉雅是中國第一床上媒體，他希望跟我們合作。這是用戶場景在家里面，洗碗、做家務(wù)都在用。
第二個場景是上班路上，早晨7點到9點，傍晚的5點以后，這個時間都是高峰，很明顯它的使用場景跟過去的傳統(tǒng)廣播有相似的，但是有點不一樣，但是大致類似。
喜馬拉雅我們前面說了如果互聯(lián)網(wǎng)+的話我們是不是+了傳統(tǒng)的廣播電臺，事后看是這樣子，傳統(tǒng)廣播我們也分析過，它當(dāng)時的情況，每個地方有十多個臺、十多個頻率，但是內(nèi)容是很同質(zhì)化的，新聞、音樂、交通信息各占1/3，其他特別少，內(nèi)容上面廣告特別多是從廣告里面找節(jié)目不是節(jié)目里面加廣告，那種體驗本身，但是還很賺錢，廣播是唯一一個還在快速增長的傳統(tǒng)媒體，這個產(chǎn)業(yè)很有意思。那么我們怎么解決這個問題呢？核心是解決內(nèi)容問題，傳統(tǒng)廣播內(nèi)容太單一了，車?yán)锩孢€在聽是因為太無聊，所以我們怎么做生態(tài)解決內(nèi)容的問題，喜馬拉雅定義自己不是做APP是做音頻生態(tài)的構(gòu)建。
我們把它定義為“新聲活”的音頻生態(tài)圈，聲音會成為在移動互聯(lián)時代會成為全新的生活方式，每個人可以利用它來學(xué)習(xí)和娛樂。本質(zhì)上相當(dāng)于過去我們認(rèn)為的所有媒體，文字、視頻、電視利用的都是人的眼睛，但是我們接觸這個世界除了眼睛之外還有耳朵，沒有什么能照顧耳朵，我們來照顧，所以在上游就發(fā)展了很多人來生產(chǎn)內(nèi)容，除了廣播電臺的主持人，早上的主持人青音老師也是跟我們合作，有很多節(jié)目。傳統(tǒng)的主持人、報紙、雜志媒體人，包括做聲優(yōu)、二次元的這些人也在上面做，央視配音師也在上面，玩音頻的人上來了，慢慢帶動更多人開始做節(jié)目。所以本質(zhì)上我們的內(nèi)容生產(chǎn)是社會化的生產(chǎn)，不像電臺里面一個大樓幾十個人在做，我們是幾十上百的人做內(nèi)容，后面通過手機、車、硬件來分發(fā)。
上游來說我們創(chuàng)造了一個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)平臺，所有想做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的，過去創(chuàng)業(yè)要自己賣房子砸鍋賣鐵，現(xiàn)在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)很多低成本就可以做的非常成功，是讓每一個人都可以實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，叫做微創(chuàng)業(yè)，一個人就可以開始。
邏輯思維很多人都在聽，現(xiàn)在喜馬拉雅上邏輯思維單期播放有些已經(jīng)超過了優(yōu)酷播放量，有500萬粉絲，每期100-200萬播放量。它最近一輪融資估值在2億多美金13.2億人民幣的估值，通過講一檔欄目講的特別好，實現(xiàn)粉絲經(jīng)濟(jì)，有點C2B模式，賣書、賣會員這樣的服務(wù)，他原來是央視的導(dǎo)演，（羅振宇）。
下面是一個草根主播叫采采，原來在科技館做講解員的小姑娘，一直想進(jìn)廣播電臺沒有機會進(jìn)，所以在互聯(lián)網(wǎng)上玩做段子的節(jié)目，她的粉絲非常多，每期節(jié)目出來都有150多萬的人在播放收聽，我們平臺搭了利益分享的模型直接可以分到錢，現(xiàn)在是每期一百多萬播放，廣告費兩百多萬，她個人有一百多萬的收益，我們內(nèi)部開玩笑說叫女屌絲也有春天，也有逆襲對她的生涯是有很大的變化。
另外一個叫竇超，他的節(jié)目叫百車全說，是奧迪4S店的汽車銷售總監(jiān)，他賣了十年車，他每期只講一輛車，比如專門講寶馬三系、專門講?？怂?，會把歷史、駕駛體驗、很多問題包括開了幾年之后會是怎么樣都會講的很透，很多人愿意聽他的節(jié)目。后來他自己成立了專門的工作室，包括秦朔是一財?shù)目偩庉?，后來在喜馬拉雅做了一個自媒體，可以看出來喜馬拉雅本質(zhì)上是什么？提供一個最早的內(nèi)容服務(wù)，手機錄音做節(jié)目，降低生產(chǎn)成本到數(shù)據(jù)分析，后臺可以進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，知道自己節(jié)目好不好，什么地方不好，都可以看到統(tǒng)計數(shù)據(jù)，推廣，然后商業(yè)化，有專門的廣告團(tuán)隊幫他們變現(xiàn)，然后眾創(chuàng)空間與基金，我們提供一個眾創(chuàng)空間可以在里面做節(jié)目，不光是音頻也可以做視頻，總結(jié)就是說所有搞內(nèi)容的人都可以進(jìn)來，讓那么有更好的節(jié)目、更大的名氣、更好的收入。
我們圍繞手機和智能硬件做了很多布局，新聲活是每天早上起來手機叫醒，到衛(wèi)生間里面馬桶是有聲的，冰箱是有聲的，家庭主婦做飯時間是很無聊的，或者當(dāng)不知道菜怎么燒的時候可以說一句話它就會可以播報，這個場景很有道理，后來又油煙機公司找過來也合作了，會發(fā)現(xiàn)很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也在擁抱這個，包括車上、家里晚上的燈、寶寶的故事機，所有硬件產(chǎn)品都是新聲活的產(chǎn)品，從早上醒來到晚上睡前都有各種硬件適合我們的音頻服務(wù)。
這是剛才說的故事機，專門做了這樣一個設(shè)備，小孩回家可以聽各種兒童故事，每天回家給小孩講故事是很累的事情，包括車?yán)锩妫芏嘬噺S寶馬、福特、比亞迪都在做各種各樣集成，還推了隨車聽的服務(wù)，隨車聽產(chǎn)品是直接把手機可以跟車的音箱連起來，兩天前在淘寶上眾籌，這兩天一直是第一名，已經(jīng)到200多萬的收入，所有車主都可以實現(xiàn)在車上聽喜馬拉雅的更多節(jié)目。喜馬拉雅為了解決這些硬件廠商轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的問題我們提了一個叫做喜馬拉雅INSIDE，每個人都可以很方便的實現(xiàn)移動互聯(lián)?？偨Y(jié)一下，我覺得如果說互聯(lián)網(wǎng)+我們可能+了幾個，我們+了傳統(tǒng)的電臺是打引號的重新定義的電臺。第二+了汽車，在車?yán)锩娓哳l的場景變成互聯(lián)網(wǎng)+，第三+了智能硬件，各種傳統(tǒng)的硬件往互聯(lián)網(wǎng)上走我們給它提供了內(nèi)容的服務(wù)，應(yīng)該是三個方面，我希望大家從我們小小的標(biāo)本、樣本能夠得到一點啟發(fā)。
