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網上奇平視點:創(chuàng)新是硬道理

2003-02-20 eNet&Ciweek

  姜奇平

  【eNet硅谷動力專稿】戴爾取消軟驅,這消息一點沒讓我吃驚;但這條消息成了新聞熱點,卻讓我著實吃了驚。

  第一家媒體來問,我還沒覺什么,第二家、第三家、第四家……,我開始覺得異乎尋常了。怎么大家對這點小事兒這么關心?

  事情本身很簡單:2月6日,戴爾宣布最快將在2月底,取消較高端Dimension 8250頂級臺式機上的軟驅配備,取而代之USB Memory Key儲存裝置。并且,取消軟驅將逐漸推廣到所有臺式機產品系列。

  要說我的看法,軟驅早該取消了,要說奇怪,也只是奇怪:軟驅為什么遲遲現在才淘汰。

  但我發(fā)覺有的人心理卻相反,覺得這么重要一個部件,怎么能說沒有就沒有了呢?

  這不禁讓我生出一些感慨來。

  記得我最早玩的“電腦”,還是蘋果機演化而來的8位機、16位機,連186都達不到,沒有軟驅。一關電源,寫的文章就沒有了。

  升級的第二代“電腦”,好賴有了“存盤”功能。所謂“存盤”是指:找一個小錄音機,接在在“電腦”上,“監(jiān)聽”并錄制里邊“嘶拉嘶拉”的雜音。這些雜音,就是文章的“密電碼”。算是把文章從數字信號,轉換成了音頻信號,存好了。想取出修改時,再把錄音帶上“嘶拉嘶拉”的聲音,“翻譯”回電腦語言去。那時候,最提心掉膽的,這“嘶拉嘶拉”的“雜音”中,再出現真正的非信號雜音,這樣,等文章“譯回”電腦上顯現時,雜音部分就成@#$%^了。這是我最怕的事,所以每次“存盤”時,都要把“電腦”-錄音機聯接線按得緊緊的,這時候就是有蚊子跑我鼻子上,都不敢用手去揮打。存盤時的情象,壯烈得象邱少云在烈火中堅持。

  所幸,電腦很快升級成有軟驅的了,而且還一下子有了一大一小兩個軟驅,存盤再沒有錯誤了。那時感覺就象在天堂里一樣。

  過了不多久,電腦的標準配置中,沒有大的軟驅了,五寸盤用得也越來越少。一次,給人家組裝電腦,人家堅持不要裝五寸盤軟驅了,我還有點吃驚,五寸盤怎么能沒有呢?但一秒鐘我就想通了:五寸盤怎么就不能沒有呢?就象“憑什么非拿錄音機錄WPS文章”一樣。

  那個時候,我們腦子里似乎并沒有“電腦非得是什么樣子,非不能是什么樣子”的概念。因為每隔一年半截,電腦就面目全非一回。從DOS、WPS到WINDOWS,每回轉變,都是從“電腦不應該是這樣”,變成“電腦就應該是這樣”。所以我已經習慣了變化,不再有“電腦只能是某樣”這種固定的感覺。

  我不習慣的倒是,一晃幾年過去了,電腦還是那個樣。三寸盤軟驅居然活了這么長時間,一點變化都沒有。

  其間,MO、ZIP、光驅、移動硬盤以及刻錄機等等,一次次沖擊,都沒有撼動軟驅的位置。其間,MO和ZIP盤還輸得很慘。創(chuàng)新者一次次失敗,軟驅“爺爺”咧著嘴巴在機箱上傻樂。

  今天,軟驅“爺爺”到底要被優(yōu)盤“孫孫”給淘汰了。創(chuàng)新者終于“報仇雪恨”成功??煸?!

  這就是我的體驗。

  所以對戴爾取消軟驅這件事,我的看法:

  第一,這件事早晚要來,必然要來,只是來得太遲了。

  第二,優(yōu)盤淘汰軟驅立了大功,但現在還遠不是終點。首先,優(yōu)盤只有進一步解決好穩(wěn)定性(特別是插拔時的穩(wěn)定性)問題,才能站穩(wěn)腳跟。其次,現在優(yōu)盤32M以上的,價格偏高。期待淘汰軟驅后,廠家一哄而上,進入優(yōu)盤生產,拚死把價格競爭下來。最后,無線網絡快點發(fā)展,再把優(yōu)盤早點淘汰掉。

  第三,軟驅這么晚才被淘汰,說明IT創(chuàng)新精神近年有些衰退。IT低潮之時,只有通過不斷的技術創(chuàng)新,才能打開局面。在這一行里,不要刻意去將就用戶的習慣,要對變化習以為常,如果哪天主機微縮進了鼠標,或鼠標被戒指取代,鍵盤成了手套……請別再大驚小怪。

  總之,我們不要把機器看成是死的東西。它也象生物一樣,要不斷進化呢。

  戴爾淘汰軟驅,說到底,還是小事一樁。我覺得今天真應關注的,是戴爾宣布與IBM“斷交”。這才是大事。

  2月18日網上最新消息稱,戴爾宣布終止與IBM在技術領域的合作關系,雙方之間一項價值160億美元的采購合同被宣告終止。至此,戴爾在半年多時間里已先后與思科、惠普、3Com、IBM四家巨頭,在三條產品線上,分道揚鑣。2月19日,網上又有消息說,戴爾兩年后可能將研發(fā)基地從美國遷往臺灣。(這條消息我覺得還有待確證。)

  所有有關戴爾的信息集中到一起,人們會驚疑:戴爾還是原來我們認識的那個戴爾嗎?

  我想說,在戴爾所有行為表象背后,貫穿著一條共同的線索,那就是,戴爾在從“做大”“做強”,向著“做活”的方向演變。在從信息化走向生物化。

  以“做活”為目標的生物化,第一特征是創(chuàng)新,創(chuàng)新是生命活力的象征,戴爾在淘汰軟驅上領風氣之先,證明著它的活力;第二特征是靈敏,表現在它處理周邊關系開始靈活化;第三特征是適應,哪里適合生存就到哪里去,適合變成什么來生存,就變成什么來生存。

  戴爾這種變色龍式生存的方式,本質上,是在用生物化來重新定義信息化。換成波特的術語,叫“競爭優(yōu)勢”戰(zhàn)略。我過去把它稱為“創(chuàng)新優(yōu)勢”。我認為,信息化的本質就是發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢。創(chuàng)新是信息化的硬道理。戴爾深得其中三味。這就是我對戴爾的拆著。

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